向質(zhì)而生：大芒短劇以生態(tài)共創(chuàng)，重新喚醒微短劇的內(nèi)容初心

當(dāng)微短劇走過野蠻生長的狂飆期，陷入 AI 沖擊、題材內(nèi)卷、流量見頂?shù)娜毓鼟叮袠I(yè)里的每個(gè)人都在重新審視：這門生意的真正價(jià)值在哪？下一個(gè)機(jī)會(huì)究竟該往哪個(gè)方向找？

2026 年 5 月 8 日，橫店“2026 大芒短劇共創(chuàng)會(huì)”給出了一個(gè)不太一樣的答案。

芒果 TV 大芒計(jì)劃聯(lián)合橫店影視城，用一套涵蓋賽道定位、分賬新政、IP 共創(chuàng)和基地聯(lián)動(dòng)的組合動(dòng)作，明確了一個(gè)方向：短劇的未來不在逐底競爭的內(nèi)卷里，而在回歸內(nèi)容、尊重創(chuàng)作、共建生態(tài)的長期主義中。

這一步，不只是在搶占風(fēng)口，更像是在修復(fù)行業(yè)生態(tài)、重新定義短劇的價(jià)值坐標(biāo)。

01.

在浮躁賽道里，守住垂直深耕的定力

過去幾年，微短劇憑借低門檻、高周轉(zhuǎn)迅速崛起，卻也在瘋狂擴(kuò)張中走向同質(zhì)化內(nèi)耗。

大家比拼的不是故事與審美，而是上線速度、爽點(diǎn)密度、成本下限。

到 2025 年，行業(yè)數(shù)據(jù)已經(jīng)亮出預(yù)警：短劇上線部數(shù)達(dá) 527 部，環(huán)比增長 31%，總時(shí)長同比增長 38%，票房增加 2.3 億元，但單分鐘分賬金額從 1.8 萬元下降到 1.5 萬元，供給過剩與精品稀缺的矛盾越來越突出。

AI 短劇的大規(guī)模入場，更讓真人短劇陷入 “存在即焦慮” 的被動(dòng)局面。

大多數(shù)平臺(tái)的選擇是擴(kuò)品類、搶流量、降成本，先把規(guī)模穩(wěn)住，但大芒計(jì)劃偏偏選擇了一條慢一點(diǎn)、但更穩(wěn)、更長的路。

芒果 TV 平臺(tái)方在活動(dòng)中明確表示：“不做流量的搬運(yùn)工，而要成為內(nèi)容的破局者。不強(qiáng)求大而全，但追求小而美和精而深。”

大芒不追求 “大而全”，坦然做垂直賽道的 “偏科生” ，牢牢錨定芒果 TV 最核心、最具辨識(shí)度的用戶基底：80% 為 Z 世代年輕女性，年齡集中在 17—31 歲，三線以上城市為主，24 歲以下用戶占比超過 40%，她們愿意為情緒價(jià)值、審美體驗(yàn)、身份認(rèn)同主動(dòng)付費(fèi)。

大芒計(jì)劃工作室總經(jīng)理周裘也在分享中提到：“我們的用戶除了爽點(diǎn)，更需要情感共鳴、審美享受、價(jià)值認(rèn)同，甚至在劇中看到自己的影子。”

基于這份清晰的用戶洞察，大芒把所有資源與心力都集中在一件事上：做高品質(zhì)女頻情感短劇。

平臺(tái)逐步形成層次分明、成長性極強(qiáng)的內(nèi)容矩陣：以古裝言情、都市虐戀、重生逆襲為核心基本盤，占據(jù)穩(wěn)定流量；以青春成長、輕喜甜寵、職場女性為增長藍(lán)海，打開用戶新鮮感；以現(xiàn)實(shí)治愈、正能量時(shí)代敘事為價(jià)值引領(lǐng)，兼顧口碑與影響力。

從分賬破千萬的《星光》《胭脂淚》《夢華胥》，到刷新會(huì)員與流量紀(jì)錄的《在你眉梢種紅豆》《著迷》，再到分賬高達(dá) 1400 萬的中劇《橘祥如意》，一批兼具熱度與口碑的作品接連跑出。

市場已經(jīng)用最真實(shí)的票房給出回應(yīng)：女頻不是窄路，而是轉(zhuǎn)化率最高、用戶粘性最強(qiáng)、長尾效應(yīng)最突出的黃金賽道。

用戶從來不為 “快” 買單，只為 “活人感” “真實(shí)情緒” “無法被算法復(fù)制的情感共鳴” 買單。

大芒的定力不是保守，而是對(duì)內(nèi)容規(guī)律的尊重 —— 當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在求快，它選擇扎根；當(dāng)所有人追逐短期利益，它選擇做長期價(jià)值。

02.

從“平臺(tái)強(qiáng)勢”到“創(chuàng)作托舉”，把安全感還給內(nèi)容人

對(duì)短劇創(chuàng)作者而言，最痛的從來不是寫不出好故事，而是規(guī)則不透明、收益不確定、風(fēng)險(xiǎn)一人扛。

從劇本反復(fù)修改、資金壓力纏身，到上線缺乏流量、分賬周期短促、爆款激勵(lì)不足，很多用心做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，往往撐不到作品收獲回報(bào)的那一天。

大芒在會(huì)上推出的全新分賬新政，最動(dòng)人的不是激勵(lì)力度，而是它真正站在創(chuàng)作者一側(cè)，把安全感、尊重感和收益空間，一并放到臺(tái)面上。

正如平臺(tái)所強(qiáng)調(diào)的：“微短劇短期看流量、中期看供給、長期看生態(tài)，芒果要做的不是收割者，而是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的托舉者。”

這套政策沒有復(fù)雜的套路與門檻，而是要讓好內(nèi)容不吃虧，讓好創(chuàng)作者有奔頭。

平臺(tái)大幅延長獨(dú)播作品分賬周期，從 180 天延長至 360 天，充分釋放長尾紅利；針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目，設(shè)置常態(tài)化分賬激勵(lì)；用階梯式現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)打?qū)嵓为?jiǎng)市場認(rèn)可的爆款作品。

同時(shí)，大芒在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)更靈活的激勵(lì)模式 ——摸高目標(biāo)，讓片方可以根據(jù)自身項(xiàng)目情況，自主設(shè)定合理的收益目標(biāo)，達(dá)成即可獲得額外激勵(lì)，未達(dá)標(biāo)也依然能享受基礎(chǔ)激勵(lì)政策，從機(jī)制上降低創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)，給團(tuán)隊(duì)更多信心與空間。

大芒計(jì)劃工作室內(nèi)容引進(jìn)部負(fù)責(zé)人茆蕓在解讀時(shí)表示：“我們的核心原則是托舉的姿態(tài)，全鏈路地幫助片方成功。”他還點(diǎn)明：“這不是對(duì)賭，因?yàn)闆]有輸家。”

最能體現(xiàn)平臺(tái)誠意的是針對(duì)“千部 IP 聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計(jì)劃”中標(biāo)項(xiàng)目，大芒提供最高不超過成本 50% 的預(yù)分賬款支持。

這筆資金并非投資控股，不干涉創(chuàng)作、不派駐人員、不占用劇組資源，只是提前兌付未來收益，幫團(tuán)隊(duì)解決開機(jī)階段最現(xiàn)實(shí)的資金壓力。

周裘在現(xiàn)場談到這份政策設(shè)計(jì)源于自己十年制作的親身感受：“我做過乙方，我知道制作方最希望平臺(tái)明確方向、不干涉創(chuàng)作、共擔(dān)成本、給予支持。我們的政策，就是把這些期待一一落地。”

這背后，是大芒團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)最樸素的理解：平臺(tái)的價(jià)值，從來不是管控與抽成，而是服務(wù)與托舉。

當(dāng)平臺(tái)把風(fēng)險(xiǎn)扛下來，把創(chuàng)作權(quán)還回去，把收益空間讓出來，內(nèi)容才會(huì)真正走向精品，行業(yè)才會(huì)走出低價(jià)內(nèi)卷的惡性循環(huán)。

03.

芒果×橫店深度聯(lián)動(dòng)

當(dāng)內(nèi)容有方向、政策有保障，最終仍需要一塊能落地、能扎根、能降本增效的產(chǎn)業(yè)土壤。

本次共創(chuàng)會(huì)最具行業(yè)里程碑意義的一步是芒果 TV 大芒計(jì)劃與橫店影視城正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。

橫店影視城副總經(jīng)理黃雷光在簽約現(xiàn)場表示：“橫店愿與芒果 TV 深化戰(zhàn)略合作，為千部 IP 計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目提供專項(xiàng)扶持政策和一站式高效服務(wù)，真正助力創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)降本增效。”

橫店成為 “千部 IP 計(jì)劃” 官方拍攝基地與投遞渠道，并針對(duì)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目提供定向扶持政策與一站式專業(yè)服務(wù)。

對(duì)行業(yè)而言，這不是簡單的資源對(duì)接，而是微短劇領(lǐng)域一次具有代表性的工業(yè)化生態(tài)閉環(huán)嘗試。

芒果負(fù)責(zé)用戶、IP、分賬、宣發(fā)與內(nèi)容生態(tài)；橫店負(fù)責(zé)場景、配套、服務(wù)與產(chǎn)業(yè)降本。

兩者結(jié)合，創(chuàng)作者從前端到后端的核心痛點(diǎn)幾乎被全部打通：不用愁 IP、不用愁資金、不用愁拍攝、不用愁上線、不用愁收益。

微短劇第一次可以擺脫 “短平快的快銷品” 定位，真正成為可以長期做、認(rèn)真做、持續(xù)沉淀口碑與 IP 價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

過去的短劇行業(yè)是散、亂、卷的各自為戰(zhàn)，而大芒搭建的是平臺(tái)、基地、制作方、IP 方、宣發(fā)方同向發(fā)力的共生生態(tài)。

從零和博弈，到彼此成就；從互相消耗，到長期共贏 —— 這正是行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。

04.

把“單打獨(dú)斗的試錯(cuò)”，變成“全行業(yè)的共贏”

短劇行業(yè)一直有一個(gè)難以破解的痛點(diǎn)：好 IP 難尋，對(duì)的 IP 更難尋。

制作方要自己大海撈針篩 IP、自己承擔(dān)成本改劇本、自己反復(fù)揣摩平臺(tái)偏好，大量時(shí)間、金錢、精力消耗在前端，卻依然可能因?yàn)?“調(diào)性不符” 被擱置。

中小團(tuán)隊(duì)更是缺乏資源與試錯(cuò)資本，只能在紅海內(nèi)耗。

大芒推出的千部 IP 聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計(jì)劃，本質(zhì)上是把行業(yè)最痛、最重、最難的前端問題，由平臺(tái)一次性扛下來。

大芒計(jì)劃聯(lián)合閱文、七貓、咪咕等多家一線文學(xué)平臺(tái)，嚴(yán)選近千個(gè)適配女頻情感賽道的優(yōu)質(zhì) IP，以兩種開放模式向全行業(yè)敞開：一部分公開競標(biāo)，制作方提交大綱與改編思路即可參與；一部分由大芒計(jì)劃提前完成大綱、人物小傳、核心劇本的前置開發(fā)，拿到物料后可以快速推進(jìn)全劇本創(chuàng)作。

本次共創(chuàng)會(huì)上，第二批 12 個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目正式揭曉，第三批 36 個(gè)優(yōu)質(zhì) IP 同步官宣，覆蓋古裝言情、現(xiàn)代都市、青春成長、現(xiàn)實(shí)治愈四大方向，題材豐富、設(shè)定新穎，既有經(jīng)過市場驗(yàn)證的爆款模型，也有具備創(chuàng)新潛力的新鮮內(nèi)容。

評(píng)審采用背靠背打分，只看方案質(zhì)量、制作能力、過往數(shù)據(jù)，不看背景、不設(shè)內(nèi)定，給新銳團(tuán)隊(duì)與中小公司真正公平的入場機(jī)會(huì)。

大芒計(jì)劃工作室制作中臺(tái)負(fù)責(zé)人周融在發(fā)布時(shí)表示：“我們優(yōu)中選優(yōu)，把成熟物料直接給到合作方，就是希望大家少走彎路，快速開機(jī)、快速上線，把精力留給創(chuàng)作。”

這種模式徹底改變了整個(gè)短劇的創(chuàng)作邏輯：從前是制作方摸著石頭過河，現(xiàn)在是平臺(tái)把路修好，創(chuàng)作者只管放心奔跑。

IP 由平臺(tái)精準(zhǔn)篩選，降低選題試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)；前期開發(fā)由平臺(tái)完成，縮短制作周期；政策全程托底，提高上線成功率。

大芒沒有把 IP 當(dāng)作平臺(tái)壁壘，而是把它變成行業(yè)共享的內(nèi)容糧倉，讓每一個(gè)有能力、有誠意的團(tuán)隊(duì)，都能輕裝上陣做精品。

05.

短劇的下半場，屬于向質(zhì)而生的長期主義者

2026 大芒短劇共創(chuàng)會(huì)的真正價(jià)值，從來不是發(fā)布了多少政策、公布了多少 IP，而是它以行動(dòng)傳遞了一種回歸內(nèi)容本身的行業(yè)價(jià)值觀。

在所有人追求速度時(shí)，它提醒行業(yè)：慢一點(diǎn)，才能走得更遠(yuǎn)； 在所有人追逐流量時(shí)，它堅(jiān)持：內(nèi)容好，才是真的好； 在平臺(tái)普遍強(qiáng)勢收割時(shí)，它選擇：平臺(tái)退一步，創(chuàng)作者進(jìn)一步； 在行業(yè)被 AI 裹挾焦慮時(shí)，它篤定：真人情感與真實(shí)表達(dá)，永遠(yuǎn)是不可替代的護(hù)城河。

大芒用一整套連貫的動(dòng)作證明：微短劇不是低級(jí)內(nèi)容，它可以有審美、有情感、有價(jià)值；不是投機(jī)生意，它可以長期做、穩(wěn)定做、用心做；不是平臺(tái)單方說了算，而是生態(tài)共贏、內(nèi)容為王、創(chuàng)作者為本。

當(dāng)流量紅利褪去，當(dāng)行業(yè)趨于理性，真正能留下來的一定是那些尊重內(nèi)容、尊重用戶、尊重創(chuàng)作者的平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)。

大芒提出的“千部 IP，萬束微光”不只是一句口號(hào)，它相信每一個(gè)認(rèn)真創(chuàng)作的人都值得被光照亮，而無數(shù)束微光匯聚在一起，就能照亮整個(gè)行業(yè)的前路。

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