按照目前的趨勢，央國企員工已經(jīng)進(jìn)入了一個有苦吃不完的時代！

不知道從什么時候開始，身邊在央國企上班的朋友，聊起工作來，三句話離不開一個“累”字。以前大家羨慕央國企，圖的是個安穩(wěn)、清閑、有保障。現(xiàn)在再問他們，回答大多是：活兒越來越多，要求越來越高，檢查越來越密，但工資沒怎么漲，休息越來越?jīng)]保證。更讓人無奈的是，這種苦，看起來沒有盡頭。

如果說前幾年內(nèi)卷還是個別單位、個別崗位的現(xiàn)象，那現(xiàn)在可以說，很多央國企的員工已經(jīng)進(jìn)入了一個“有苦吃不完”的時代。這不是危言聳聽，而是一個正在發(fā)生的趨勢。

一、苦從哪來？先看看現(xiàn)在的日常

先說加班。以前央國企加班是有名目、有周期的。季度末、年底忙一陣，平時基本能準(zhǔn)點走。現(xiàn)在呢？很多單位的加班變成了常態(tài)。不是因為真的活多到干不完，而是因為上級的要求變了。今天要一個報表，明天要一個匯報材料，后天要來檢查。每一項都得準(zhǔn)備，每一份材料都得反復(fù)改。一個普通員工，手頭同時跟進(jìn)三四個任務(wù)很常見。這些任務(wù)里，真正跟業(yè)務(wù)核心相關(guān)的可能不到一半，剩下的全是形式性的、應(yīng)付性的工作。

再說考核。現(xiàn)在的考核越來越細(xì)，越來越密。月度考核、季度考核、年度考核，還要加上專項考核、民主測評、客戶滿意度調(diào)查。每個考核都跟收入、晉升掛鉤。為了不被打低分，員工得花大量時間去整理臺賬、寫總結(jié)、留痕跡。很多時候，干得好不好，不取決于你解決了多少實際問題，而取決于你的材料寫得漂不漂亮、你的臺賬齊不齊。這就逼著大家把大量精力從“做實事”轉(zhuǎn)向“做材料”。

還有會議。早會、周會、月度會、協(xié)調(diào)會、復(fù)盤會、培訓(xùn)會……有的單位甚至一天有三四個會。有些會一開就是兩三個小時，討論半天沒有結(jié)論。參會的人也不敢走神，隨時可能被點名發(fā)言。開完會回來，手頭的工作還得加班干。一天下來，真正用來干活的時間反而沒多少。

更別提那些隨時冒出來的臨時任務(wù)。上級部門一個通知，就得馬上響應(yīng)。周末、節(jié)假日也不例外。手機二十四小時不敢靜音，生怕錯過什么緊急通知。很多人說，現(xiàn)在在央國企上班，比在私企還累。私企累在競爭，累在業(yè)績壓力；央國企累在應(yīng)付不完的過程、走不完的形式、熬不完的會。

二、為什么越來越苦？趨勢帶來的三重壓力

第一重，是改革轉(zhuǎn)型期的傳導(dǎo)效應(yīng)。國企改革要求提質(zhì)增效，要壓縮管理層級、壓減成本、提高效率。這個方向是對的。但落到具體執(zhí)行上，往往變成了一刀切的“加碼”。上面壓給中層，中層壓給基層。原本三個人干的活，現(xiàn)在要求兩個人干完。指標(biāo)增加了，人手沒變，甚至減少了。一個人當(dāng)兩個人用，能不累嗎？

第二重，是監(jiān)督問責(zé)越來越嚴(yán)。審計、巡視、紀(jì)檢監(jiān)察，一輪接一輪。每一輪都要準(zhǔn)備大量材料，都要接受問詢、解釋說明。只要出一點差池，就要被問責(zé)。在這種高壓下，所有人都不敢擔(dān)風(fēng)險，于是寧可把事情做復(fù)雜、做冗余，也不肯簡化流程。一個簡單的采購，要經(jīng)過七八道審批，每一道都要補充材料。效率下去了，人的負(fù)擔(dān)上來了。

第三重，是數(shù)字化的副作用。很多央國企搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上了各種管理系統(tǒng)。初衷是提高效率，結(jié)果卻變成了“數(shù)據(jù)圍城”。每個人每天要填系統(tǒng)、報數(shù)據(jù)、走線上流程。系統(tǒng)之間不打通，同樣的數(shù)據(jù)要在三四個系統(tǒng)里各填一遍。系統(tǒng)還會自動生成各種提醒、預(yù)警、任務(wù)派發(fā)。員工的手機上裝著七八個辦公APP，每天光是處理這些系統(tǒng)消息就要花一兩個小時。數(shù)字化沒讓人輕松，反而給人上了“電子鐐銬”。

三、苦到什么程度？收入和付出嚴(yán)重失衡

如果說累一點，但收入跟得上，很多人也能忍。問題是，現(xiàn)在央國企的收入增長普遍放緩。受經(jīng)濟大環(huán)境影響，很多企業(yè)效益下滑，獎金、福利都在縮水。有的單位甚至開始降薪。而工作量卻一直在漲。算下來，小時工資可能比幾年前還低了。

更讓人難受的是，這種苦看起來沒有盡頭。以前再忙，忙完一陣就能喘口氣。現(xiàn)在是一波未平一波又起，永遠(yuǎn)有下一個任務(wù)、下一輪檢查、下一次整改。人們看不到忙完的希望。很多人開始懷疑：這么拼命到底圖什么？圖穩(wěn)定？穩(wěn)定是穩(wěn)定，但穩(wěn)定地被安排、穩(wěn)定地加班、穩(wěn)定地受氣。圖待遇？待遇已經(jīng)沒什么優(yōu)勢了。圖前途？晉升通道就那么窄，熬到退休也未必能上去。

四、長期下去會怎樣？三種后果正在顯現(xiàn)

第一種，是職業(yè)倦怠大范圍爆發(fā)。越來越多的人開始“躺平”或者“半躺平”。不是不想好好干，而是干不動了，也覺得不值得了。反正干多干少差別不大，那就只做分內(nèi)的事，分外的事能推就推。這種狀態(tài)一旦蔓延，整個團隊的戰(zhàn)斗力都會下降。

第二種，是年輕人留不住。這些年進(jìn)央國企的年輕人，學(xué)歷高、能力強，但也更看重工作與生活的平衡。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所謂的“鐵飯碗”其實是“鐵牢籠”——天天加班、沒有成長、看不到希望，很多人干兩三年就走了。留下來的，要么是沒有更好去處，要么已經(jīng)被磨掉了銳氣。央國企想要的人才梯隊，很難建起來。

第三種，是身心健康問題突出。長期高壓、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，身體和心理都吃不消。失眠、焦慮、抑郁、胃病、頸椎病，在央國企員工中越來越普遍。每年體檢，幾乎人人都有幾項指標(biāo)不正常。有的單位甚至出現(xiàn)年輕人猝死的案例。用命換工作，這個代價太大了。

五、怎么辦？三點建議給個人，一點期盼給單位

對個人來說，第一，要分清什么是真工作，什么是偽工作。那些應(yīng)付檢查、填表造數(shù)的事情，差不多就行，別太較真。把主要精力放在真正能創(chuàng)造價值、能讓自己成長的事情上。第二，要學(xué)會保護(hù)自己。該休息就休息，別硬撐。身體垮了，單位可以再找人，但你和你的家庭承受不起。第三，要給自己留后路。哪怕在央國企，也別放棄學(xué)習(xí)和提升。技多不壓身，萬一哪天受不了了，還有離開的底氣。

對單位來說，真的應(yīng)該反思了。管理不是越細(xì)越好，監(jiān)督不是越密越好。給員工減減負(fù)、去掉一些形式主義的環(huán)節(jié)、讓大家能安心做點實事，比什么“提質(zhì)增效”的口號都管用。人不是機器，一直高速運轉(zhuǎn)，遲早會出問題。到那時候，損失的不僅是員工的健康，更是整個企業(yè)的活力。

央國企員工進(jìn)入“有苦吃不完”的時代，這不是誰個人的問題，是整個管理體系長期積累的結(jié)果。要改變，需要從上到下動真格。但在那之前，請每一個正在吃苦的人，別忘了照顧自己。吃苦不是目的，好好活著才是。

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