湖南
一流領導，不定規矩，不罰錢款，做管理就死抓這4條人性的弱點
你見過這樣的領導嗎？
不考勤、不罰款、不開批斗會，甚至連像樣的規章制度都沒幾頁紙。
可偏偏團隊執行力爆棚，員工個個像打了雞血，離職率低得嚇人。
你再看看隔壁那個“制度狂人”領導——考勤制度寫了三十頁，罰款名目掛滿墻，每天拿著本子到處轉悠抓典型。
結果呢？
員工怨聲載道，能混就混，能躲就躲。
差距在哪？
一流領導不是不管，而是管的不是“制度”，是“人性”。
他們深諳一個道理：制度管的是人的手腳，人性管的才是人的心。
手腳管住了，心跑了，有什么用？
真正的高手，死抓這4條人性的弱點，不費一兵一卒，就讓員工心甘情愿地跟著干。
一、貪：別跟員工談理想，先跟他談好處
人性第一條：人人都貪，人人都想多得。
這不是貶義，這就是真實。
你打開招聘軟件看看，哪個崗位不是先寫薪資待遇？你問問自己跳槽的時候，第一個看的是不是錢？
很多管理者犯的毛病是：整天跟員工講情懷、講奉獻、講“公司是大家”。
員工表面上點頭，心里想的是：“你倒是先把我的房貸解決了啊。”
一流領導怎么做？他們不回避員工的“貪”，而是利用這份“貪”。
1. 把利益擺在明面上
任務布置下去，一流領導會說三句話：
“這個項目做成了，公司能賺多少。”
“公司賺了，你能分到多少。”
“什么時候能拿到，怎么拿。”
清清楚楚，明明白白。不需要員工猜，不需要員工等。
員工心里踏實了，干活自然不偷懶。因為他知道，每多出一分力，自己的口袋里就多進一分錢。
2. 畫餅可以，但得讓員工咬到
說實話，哪個領導不畫餅？但三流領導畫的餅永遠吃不到，一流領導畫的餅一定分著吃。
項目超額完成，獎金當天就到賬；季度目標達成，團建說走就走；年度利潤增長，分紅直接打進卡里。
你讓員工嘗到了“貪”的甜頭，他才會為了更大的“貪”拼命。
這就是人性——嘗過甜頭的人，比沒嘗過的人更害怕回到苦日子里。
二、懶：別指望員工主動，幫他設計“偷懶”的路
人性第二條：人人都懶，人人都想省事。
別急著否認。你回憶一下，上次主動加班到凌晨，是因為熱愛工作，還是因為 deadline 逼的？上次主動學習新技能，是求知若渴，還是怕被淘汰？
承認吧，“懶”才是人的出廠設置。
而高明的管理者，不跟這個設置對著干，而是順著它走。
1. 把復雜的事情變簡單
員工為什么拖延？很多時候不是因為懶，而是因為不知道從哪下手。
一流領導者會把一個龐大的目標，拆成一塊一塊的小任務。每塊任務簡單到“傻子都能干”，員工就不需要跟自己“懶”的天性做斗爭了。
比如，“提高客戶滿意度”這個目標太虛了，員工一聽就想拖。但如果你拆成：
今天給三個老客戶打電話回訪
每個電話不超過五分鐘
打完在系統里做記錄
簡單、具體、可執行。員工不用動腦子，照著做就行。
你不是在慣著員工的懶，你是在消滅“因為不知道該做什么而產生的拖延”。
2. 讓“偷懶”成為獎勵
一流領導甚至會給員工設計“正大光明偷懶”的機會。
比如：本周任務提前完成，周五下午就可以不用干活，看電影、打游戲都行。
再比如：這個月業績達標，下個月每天可以晚來一小時。
這招為什么有效？因為人最渴望的不是休息，而是“別人都在忙，而我在休息”的那種快感。
為了能正大光明地“懶”一次，員工會拼了命地先把活干完。
你不但沒損失什么，反而收獲了一群效率爆表的員工。
