AI時代，春苗拉力賽重新“估值”編劇原創力

新人編劇，敲開影視行業的大門。

文｜愛撈

編｜園長

從一名戲文專業的畢業生變成一名新人編劇，這條路蘆家毅走了五年。這五年，他寫過劇本殺，一頭扎進短劇熱中，只為賺錢養活自己。

王旭走了十三年。她不斷參加比賽、拍短片、寫小說，想盡辦法讓自己被看見，這才擁有一次和平臺共同開發原創劇本的機會。

慶幸的是，還有虎鯨文娛集團發起春苗編劇計劃這樣的活動，愿意為從業者“鋪路”。

為了進入真正的影視行業，和專業的資方合作，蘆家毅決定試一試。他想，畢竟背后有虎鯨文娛平臺兜底，再差也不會離譜到哪里去。結果這一投，就投出了春苗編劇計劃2025年拉力賽的冠軍——最佳故事獎獲得者。他終于可以寫自己想寫的原創作品。

參加過很多比賽的王旭，也不介意再給自己一次機會。意外的是，這一次命運站在了自己身邊，憑借著《地下二層》，她獲得了題材突破獎。王旭說，影響她命運的比賽有兩個，第一個是“中國好劇本”大賽，給了她入行的信心，第二個就是春苗編劇計劃，給了她留在編劇行業的信念。

除了蘆家毅和王旭外，還有15組新銳編劇的原創項目在2025年春苗拉力賽中獲獎。為了鼓舞行業士氣，春苗編劇計劃在5月7日這天給他們頒獎，并給予了總額100萬的創作扶持金，儀式感拉滿。

在影視行業，新人編劇很難得到機會，這只是冰山一角；冰山之下，是個體表達、合作關系、商業因素各方的博弈。有時候，身處其中的編劇不得不違背個人意愿，配合各方修改，然后在不斷磋磨、沒有太多話語權的過程中，就此磨滅原創的火花。

春苗編劇計劃想解決的，就是這些長期困擾編劇們的問題。

曾被擋在門外的新人編劇們

被影視行業拒之門外的人有很多，蘆家毅曾是其中之一。

五年前，蘆家毅在大學讀戲劇影視文學專業，畢業時，正逢影視市場萎縮，新人幾乎面臨著“畢業即失業”的形勢，即便花大力氣做出一個原創劇本，也根本不會有人看。這個市場，給無名之輩拋出橄欖枝的機會越來越少。

為了賺錢，蘆家毅轉身投入到火熱的短劇行業中。在這里，投資方并不鼓勵大家做原創精品，更傾向于改編小說，在短周期內賺快錢。蘆家毅看過那些小說，覺得寫得一般，改編出來也沒有意義，但他只能硬著頭皮，一遍遍寫著情緒大于邏輯的劇情。

沒有成就感不說，坑還沒少踩：行情熱的時候，賣減肥藥的都要湊熱鬧拍短劇；為了二三十萬的經費，他要去喝酒拉投資，酒局上關于創作是完全不談的；還有一些人會白嫖，總給他一種“虛假的希望”，不簽合同一味地讓自己接著寫……幾乎所有的創作權都掌握在資方手中，一個項目是否被投，往往不取決于寫得好不好，而是投資方那天開不開心。

短劇領域也不是不可以做原創精品，但像他這樣的新人更多地只能接一些小活，寫寫“命題作文”。

要想被觀眾看到，還是要回到影視市場。蘆家毅遇到過很多“草臺班子”“二道販子”，清楚地知道，一個新人要想進入編劇的大門，首要任務是找到一個靠譜的合作方，否則只會在創作前被傷透，“大家嘴上叫你老師，實際上都覺得編劇可有可無。”

這就是新人編劇的現狀，在其它行業里“漂浮”的人，好不容易抓住上岸的稻草，很有可能發現這是一場騙局。在被觀眾看見之前，他們更需要被行業看見。

春苗編劇計劃負責人蘇旭東為“最佳故事獎”獲得者蘆家毅頒獎

和蘆家毅相比，王旭幸運很多，專業背景、前輩引導、作品護航……這些新人可望不可即的東西，她一開始就擁有。

十八歲那年，王旭正式進入中國傳媒大學就讀戲劇影視文學專業，第二年，她便參加一家影視公司舉辦的“中國好劇本”大賽，從3000份投稿中脫穎而出，入選12強，作品被時任評委編劇高璇選中。才華被看到的喜悅，前輩的扶持與鼓勵，都堅定了王旭的編劇夢。

此后的十三年中，她始終有作品產出，且有漂亮的成果可以寫到簡歷中：電影短片《純白的房間》入圍第二屆亞洲大學生電影節；電影短片《玫瑰不問為什么》入選法國克萊蒙費朗電影節電影市場單元；原創小說《成神之日》獲得第一屆讀客科幻文學獎銅獎，評委劉慈欣親手簽下證書……

即便如此，王旭始終沒有一部原創作品被成功影視化，進入長劇市場播出。她不只一次將作品做成小冊子，在社交場合鼓起勇氣遞到制片人、導演手中，最終都石沉大海，也逐漸習慣“失望的滋味”。

沒有IP加持、沒有市場數據做背書，一個再有才華并被多位前輩認可的編劇，也難以叩響影視行業的大門。

很多年過去，王旭依然記得劇作課的第一節課上，老師教了一個叫做“木乃伊情節”的概念。大意是通過創作不朽的藝術作品，用以對抗時間流逝與人終有一死的虛無，“我渴望我的作品超越時間，我的故事讓全世界的人都喜愛，我相信我有能力做出好作品。”

而她、他們，都在春苗編劇計劃中證明了自己的可能性，新人有著“手生”的短板，但在春苗拉力賽的堅持中，他們為自己找到了新出路。

從悶頭創作到平臺全鏈路扶持

有人敲開了編劇的門，發現入門只是一個開始，漫長的迷茫和消耗，是編劇們鮮少提及的“生長痛”。

馬群已經是一位成熟的編劇，《百歲之好，一言為定》《她們的名字》《半熟男女》等作品都有她參與創作的身影，但這些都是“委托創作”，即片方有改編需求，然后找創作者執行。

委托創作是一件多人參與的“大工程”，編劇需要跟公司、制片人、策劃一一對接，每個人都有自己的想法，有時候甚至互相矛盾；各工種的考量維度也不一樣，有人負責思考IP的落地情況，有人衡量流量出演的必要性，還有人要對市場結果直接負責。于是，“故事有無對標”“回報率如何”“能否添加演員喜歡的情節”都成了干擾編劇創作的因素。

“這時候就會想寫一點自己的東西，把完全屬于自己的作品投入到工業化生產里。”馬群認為，由于AI的沖擊、成本的壓低，最后可能只有一定不會出錯的大編劇才會分到“蛋糕”，她需要用原創能力證明自己的不可替代性。

看到春苗編劇計劃的拉力賽后，馬群毫不猶豫參加了。創作之路就像是暗夜獨行，閉關修煉的時間越久，思路越容易變窄，甚至陷入自我懷疑，寫出來的東西也可能與市場產生錯位，最終淪為長劇市場的“過江之鯽”。

一味悶頭創作未必會得到相應的回報，可能會陷入更沉重的焦慮。從大綱到第一集劇本的完成，難度呈指數級上升，如何在第一集吸引觀眾，同時將華點散布在各集，都讓創作變得艱難。

馬群寫大綱只花了三天，寫第一集劇本時，耗費近半個月的時間，寫完20場戲后，她一度覺得“燃盡了”。好在參賽過程中，工作人員全程在線為馬群提供支持，她才堅持到最后。

拉力賽結束后，馬群不僅獲得10萬元的扶持金，在創作心態上也變得更加篤定：“我覺得要大膽寫，不一定要和市面上的那些劇一樣，你可以寫自己的想法，努力雕琢后，就有人支持。”

除了大環境的變化，編劇們也意識到，行業對編劇技能的需求同步發生變化，不僅要創新，在敘事切口、節奏密度等方面也要加強，影視行業越來越需要全局觀的編劇。

尤其在影視行業轉型的關鍵時刻，編劇們只有了解觀眾和平臺想要什么，站在更多的視角看問題，才有可能幫助劇本修改更多的問題，避免“貨不對口”，進入后期巨大的修改工程。

制片人侯佳琳和導演一列就是這樣想的。兩人是戲文專業的師兄妹，因為審美合拍，一起創作了劇本《柏舟》，制片視角搭配導演審美，侯佳琳和一列的組合一個負責市場落地的衡量，一個負責視聽場景的搭建，無論是短板還是賣點，在前期的籌備中就可以預判，一切都讓《柏舟》的影視化更有說服力。

但侯佳琳和一列的信心并不大，擔心沒有人買賬。這時，朋友勸他們把《柏舟》投給春苗編劇計劃，兩人抱著試一試的態度，沒想到平臺的包容度比自己想象中大，內部對這個少見的類型劇評價是“挺好的”。

即便兩人都是成熟的內容創作者，來到編劇領域也還是個新人。從大綱到第一集劇本完成的過程中，侯佳琳和一列與平臺的溝通很密切，每個階段都收獲到內部反饋。“故事雖然在心里，很多東西其實很模糊，不斷有反饋進入，可以讓我們修正或者驗證思路正確與否，避免后期調不動。”

為了提升作品的質量，一列還在拉力賽期間參加了《權力的游戲》導演Alan Taylor那一次春苗大師班。一列拍廣告時，會把所有視覺方案前置，這套流程在國內劇組并不多見，聽完Alan Taylor的分享后，他才發現國外的導演也會用這種方式提前規避風險，預設創作，然后再現場調整。

一列雖然這么執行，但他不太確定這套模是否正確，“在權游導演這里，我其實得到了一個印證。”創作心態變得篤定，模糊的故事才能逐漸清晰起來。

讓種子生根發芽

推開這扇大門，需要更多時間的投入——人才的挖掘和培養，是一個持續的過程。

除了短劇，蘆家毅還寫過劇本殺。

參加春苗編劇計劃前，他沒有一部正式的長劇作品，準備的參賽作品《黑金往事》長度可以覆蓋30集內容，關于時代、群像、人性，他都想寫，還一度把寫劇本殺的習慣帶到創作中，把每個人物都寫得“明明白白”。

在拉力賽創作的時間里，工作人員從創新性、大綱技術性、邏輯漏洞、人物命運發展等層面提建議，鼓勵蘆家毅修修看。他開始為劇本做減法，把30集的內容濃縮為8集，保證包括鉤子在內的劇情都精彩到可以繼續吸引觀眾。

就這樣，一個最開始創新不足的作品贏得了拉力賽最佳故事獎。蘆家毅拿到了二十萬的獎金，離他的編劇夢更近了。

春苗編劇計劃負責人蘇旭東和獲獎者們

李慕琰連續參加兩屆春苗編劇計劃。2024年，她心血來潮寫了一個懸疑大綱，這個看似“無用的業余創作”被她隨手投到平臺郵箱，兩個月后，突然有工作人員加她，和她溝通大綱的修改意見。

成功沒那么容易，劇本最終沒能立項，但路演獲獎給了她不小的鼓勵，得知拉力賽開啟后，她又帶著作品《人間處方》去報名。

李慕琰不是科班出身，沒有寫過完整的劇本，在路演階段，工作人員了解她的訴求后，馬上同步了一些劇本寫作要點供她創作時參考。李慕琰很興奮，把自己做深度報道的經驗，都用在劇本的創作中，在人物塑造、現實感層面很下功夫。

但劇本創作和非虛構報道不太一樣。后者有著極高的“真實性”，李慕琰為了保護受訪者，常常會在文章中將前因后果講清楚，避免讀者誤解；她也把這種創作方式帶入到劇本創作中，糾結細節是否符合邏輯，還會用大段內容解釋人物動機，“不會有人特別壞，也不會有人特別好。”

這樣的劇情，顯然缺乏張力。工作人員提醒李慕琰，人物塑造太“實”容易缺乏神秘感，她這才意識到，作品雖然取材現實，落實到創作中，戲劇人物應該離生活遠一點。

到了《人間處方》的創作中，她已經學會克服這種困難，在節奏鋪排上進行研究。新人的成長需要時間，人物塑造之外，李慕琰寫到一半的時候，發現自己節奏也有問題，她根本不知道一集要寫多少場次，以至于場次設計遠遠達不到一集正常電視劇里應有的量。

她又拿出美劇劇本啃，重新調整。春苗拉力賽結束后，她已經從一個沒有劇本經驗的人，成長為人物塑造獎的獲得者，她給春苗編劇計劃負責人蘇旭東發信息說，自己很享受這段人生經歷，因為每一句臺詞都是自己設計的，每一個情節都能自由發揮對生活和人性的見解而不必擔心被誤解。

春苗編劇計劃已經投入兩年的時間，像李慕琰、蘆家毅這樣成長起來的新人，蘇旭東見過不少，“很多人把這個計劃當成一種希望，失敗就轉型，成功就繼續。”

他還記得春苗編劇計劃第一次路演結束后，有編劇給他發消息說，自己畢業后找不到工作，只能以寫舞臺劇謀生，在快沒飯吃的時候，遇到了春苗編劇計劃，起初只抱著試一試的態度，畢竟類似的計劃很多，自己是新人，被選中的可能性不大，沒想到竟被邀請參加路演。

首場路演后，這位編劇的項目并沒有獲得評委的一致喜歡，但春苗團隊發現她創意能力特別強，尤其擅長奇幻向的都市劇，彼時優酷恰好有相關項目在開發，蘇旭東便把她介紹給工作室，試稿很快通過。對方沒有再轉行，開始深耕編劇行業。

一開始負責春苗編劇計劃時，項目只有路演模式，但蘇旭東發現，編劇的創作迷茫、對市場的不了解，不是一場路演可以解決的。有人創意能力強，但落地性和完成度有所欠缺；有人了解市場，但國際視野欠缺；每個人情況不一樣，大家需要一個全鏈路的扶持讓自己的長板浮出水面。

做這個項目對于蘇旭東來說就像是種樹，種子種下后等它慢慢生根發芽。每個項目都有自己的“花期”，至于什么時候發芽，不著急。

讓創作“結果”

寫《地下二層》期間，王旭得了眩暈癥，反復的頭暈與耳鳴，都加劇了創作的艱難，但她堅持下來，并寫出了十三年來最滿意的作品。

目前，王旭的《地下二層》正與平臺洽談中，這也是她十三年來離原創作品影視化最近的瞬間。

女性題材的紅利雖然見底，但在參加拉力賽的日子里，馬群找到獨特的切口，讓作品給人一種“心理上的驚悚感”。

對于“女性題材如何變得更好看”的問題，她也找到了答案：先有輕巧的關系讓觀眾代入，再搭配一個精彩的故事，之后才有可能變成一個優秀的女性題材。目前，她的獲獎劇本《為她所做的一切》也已經在與平臺的制片工作室接洽。

拉力賽不是活動的終點，目前春苗團隊正忙著做內部宣講，把包含獲獎作品在內的四十個項目推薦給虎鯨文娛的17個制片工作室、策劃與創作中心內容研發團隊，讓感興趣的制片人與編劇們直接洽談、匹配。

拉力賽的作品是在有限時間內寫出來的，蘇旭東擔心有些人才未必是“考試型選手”，但如果給到足夠多的時間，再加上平臺內容專家的指引，也可以磨合出好東西。平臺好不容易選出來的人才，不會輕易放棄。

這40個項目未必每一個都可以落地，談不成功也沒關系，所有編劇人才都會匯入平臺的“人才庫”，未來在有項目匹配時仍然被需要。

目前虎鯨文娛的編劇人才庫已經鏈接了1500多名來自各區域各行業的人才，有項目提出需要一個了解陜西60年代生活的編劇，團隊很快在人才庫中找到人選，讓對方發揮自己的長板。在優酷十來個內容項目中，都有春苗編劇計劃的人才參與其中。

一個選題走不通，還可以參與到自己擅長的其它選題里；如果項目上的編劇遇到瓶頸，為了保證項目的順利進行，平臺也可以及時找到適合的人選補進來。蘇旭東希望春苗編劇計劃不單是一個項目，而是能夠做到“人盡其用”，服務于平臺的內容戰略和整個行業的發展。

從制片人、導演轉型寫劇本，雖然有長板，但侯佳林和一列人在編劇行業還是“新人”，作為兩人合作的第一個項目，《柏舟》的新理念能這么快被看見，他們很開心。

侯佳林分析長劇疲軟的現狀時說，從商業的角度看，大家都更愿意去復制已經成功的路徑，因為它有數據可查，投資方心里也比較踏實。市場就是這樣子，看履歷看代表作，但也總要有人站出來，給從業者一個公平的機會，讓大家為好內容創造更多可能性，讓內容回歸創作本源。

5月7日，春苗編劇計劃組織了一場頒獎活動，為2025年獲獎的編劇頒發榮譽。同時，2026年春苗拉力賽也已經啟動，依然延續了8-12集精品短劇集模式，設置了100萬元創作扶持金、17個獲獎名額；不同之處在于，2026春苗拉力賽的征稿主題，根據觀眾審美和2025年春苗拉力賽征稿情況進行了升級，并將“可系列化”作為首要的考量。

他們相信，還有源源不斷的人在創作，也還會有源源不斷的夢想被點燃。

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