瀏陽煙花廠付出致命代價，孫玉良：請不要把人命當作利潤“耗材”

文｜孫玉良

2026年5月4日，青年節。長沙瀏陽市華盛煙花制造燃放有限公司車間一聲巨響劃破了往日的寧靜，爆炸的沖擊波像無形的巨手，將工房的鐵皮屋頂和門板撕成碎片，像紙片一樣散落在建筑框架上。21死61傷的殘酷數字，令人震驚。

問題出在哪里？有沒有犯“一查就‘改’，‘改’了再犯” 的毛病，有待于調查組給出最后的結論。我曾在河北星火集團工作過，十幾年前集團下面的煙花廠也曾發生過安全方面的重大問題，我的感覺是：當落后的管理理念撞上激進的產業擴張，安全往往被輕視。工房擴張很容易，但管理意識提升卻很難。對于利潤為王的企業來說，搶時間、趕進度是行業的潛規則。危險藏在這樣的潛規則中，最大的悲劇是：人命成了利潤的“耗材”。

曾經發生過嚴重事故的臨澧縣鞭炮煙花產業服務中心副主任何玉一語道破問題所在：“一些企業負責人的觀念還停留在作坊式生產階段。”這家企業曾經雄心勃勃地把2026年全產業鏈產值定到100億，2029年煙花爆竹成品總產值突破100億，結果2025年6月16日發生了大爆炸，9條生命定格在狂妄的產值利潤指標里。

是“百億雄心”重要還是人命重要？對于企業經營者而言，很有可能是前者。在“百億”指揮棒下，地方的產業沖動與企業主的逐利沖動形成了最危險的合力，共同擠壓著安全的空間。安全底線讓位于產業發展的政績觀，遠比想象中沉重。煙花爆竹是中國最特殊的制造業之一，其他行業出事故影響的是產品口碑或商譽，而煙花行業一出事，就是人命。然而，在利潤至上的商業邏輯面前，這個區別常常被刻意遺忘。

為了完成訂單，老板們會壓縮工期；為了提高產出，老板們會“超員超量”；為了節省成本，老板們會減少安全投入、降低管理標準。每一步看似是“理性”的經濟決策，實際上都在離危險更近一步。有專家指出，“三超一改”（超范圍、超人員、超藥量和擅自改變工房用途）是所有煙花爆竹事故的根源。而這些行為，全部指向同一個動機：在既有條件下追求更高產量、更快周轉、更大利潤。

問題是，危爆行業的“容錯率”為零。別的新興產業可以邊發展邊規范，在試錯中成長；但在火藥堆旁邊，任何一次“試錯”都可能意味著不可挽回的生命代價。正如一位專家所言，從事這一行，就是“坐著一座火山”。而真正的安全不在于完美的應急預案，而在于日常管理中對每一個火藥克數的敬畏，對每一個安全規范的恪守。

事故已經發生了，剩下的唯有“亡羊補牢”。能不能做到以后不出現類似問題，反正我是心里沒底的。一是利潤大于安全的政績觀能不能改？二是安全監管能不能“長出牙齒”觸動違規企業的神經，杜絕“帶病經營”；三是能否讓工人真的成為企業的“主人”，而不是賬本上一個隨時可以更換的數字？這些都需要讓時間來驗證。

當一些城市為煙花爆竹的“百億產業”而歡呼時，不應忘記那些凌晨2點上班、時薪10元、在火藥堆旁討生活的普通工人，他們是這座產業大廈最脆弱的基石，也是最容易被犧牲的部分。對于一座以煙花為支柱產業的城市來說，再也沒有什么比“安全”更重要的承諾。真正的產業愿景，不應只是賬面上的100億甚或500億，更應是每一個工人都能平安回家的100%的安全保障。

如果連這一點都做不到，那“中國花炮之鄉”超五百億產值的數字再大，也不過是煙花散盡后的一地碎屑，和那些被炸飛的鐵皮屋頂一樣，隨風而去，毫無意義。