1/ 我是最航運丹尼斯。 如前推演,這場戰爭包括霍爾木茲 海峽控制權的爭奪會是加強版 “加沙翻版”的邏輯。全面恢復通航還很遙遠,美國現在想先嘗試解救“船質”。 所謂“船質”,就是那些被困在海峽中的船舶,本質上都是被動卷入地緣政治博弈的商船。 現在,特朗普啟動所謂“自由行動”(Project Freedom)。美國計劃從周一開始,引導中立外國船只分批駛離霍爾木茲海峽,并明確警告:任何干擾行為都將被強力應對。
2/ 這項行動名義上是人道主義撤離——部分船只已出現食品、飲用水及衛生物資緊張,船員生存條件持續惡化。 但本質上,這是一次對海峽控制權的試探。 執行方式上,美國未必逐船護航,而是更可能在周邊海域部署海軍力量,提供航行信息與安全航道指引,并在必要時進行威懾與防護。 因此,關鍵不在行動本身,而在回應。 如果伊朗默許,局勢將進入“從極低流量到低流量有限放行 + 進一步反復拉扯的談判”; 如果伊朗干擾,則可能從人道撤離重新升級回到軍事對抗。
3/ 目前尚不清楚該行動是否與伊朗存在協調,伊朗方面也未作出公開回應。即便推進順利,大概率也是“擠牙膏式”釋放——一艘一艘、整體過程以月計推進,然后進入更長周期的談判博弈。最終,這件事的核心,將不再是“船能不能出來”,而是——誰在定義這條全球最重要能源與航運通道的規則。
4/ Suez Canal Authority(蘇伊士運河管理局)宣布,超大型集裝箱船 MEX/ CMA CGM Grand Palais 在其首航中順利通過蘇伊士運河。 該船由 CMA CGM 運營,是目前全球采用液化天然氣(LNG)動力的最大集裝箱船之一。 船舶在穿越 Bab el-Mandeb Strait 曼德海峽后,加入南行船隊,自新加坡駛往馬耳他。 該船全長約400米,寬61米,運力達23,876標準箱(TEU),總噸位約24萬噸,服務遠東至地中海航線。其中,CMA CGM Grand Palais 部署于MEX航線運營。
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5/ 今天的新聞頭條先到這里。五一有點時間,寫一些自己的感悟。我們不管是創業、投資,還是擇業,本質上都需要思考如何站在趨勢上做選擇。不然做得再優秀,所能達到的高度,也可能只是別人順勢而為、躺贏的起點。今天最大的趨勢是AI,但AI不是一個孤立的行業,它正在重構所有行業。我自己用AI視頻,實現了“最丹保”IP在保險賽道的彎道超車;而我正在參與的大健康、大養老,本質上也是AI時代且老齡化結構加速變化所帶來的長期機會。放到物流行業,這種變化更加直接:要么駕馭AI,要么被AI優化。物流的高增長機會之一,也正在轉向“服務算力”。以DHL、DSV、德迅為代表的頭部物流企業,已經開始圍繞數據中心構建新一輪增長曲線。服務器、GPU機柜、變壓器、液冷系統等高價值、高密度、強時效的“算力基礎設施”,正在成為物流體系中最優質的一類貨源。這類貨物之所以重要,是因為它們同時具備三個核心特征:單票價值高,能夠支撐更高的物流溢價;運輸標準嚴苛,對溫控、震動、時效都有更高要求;同時又深度綁定數據中心的建設與運營周期,從前期設備進場,到后期持續運維更新,形成穩定且長期的物流需求。這意味著,物流不再是一次性的運輸行為,而是一條可以長期綁定的供應鏈關系。在這樣的背景下,物流的角色正在發生本質變化。它不再只是企業的成本項,而正在成為算力基礎設施的一部分。誰能夠嵌入這條圍繞數據中心與AI算力展開的供應鏈,誰就更有可能獲得下一階段更確定的增長。
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