回應時代之問：保利發展發布“保利好生活體系”

一場大樹下的發布會

2026年4月29日，一場主題為“保利好生活趨勢大會”的特別發布會在廣州舉行。發布會現場不是傳統意義上的會議中心，更像一場大樹下的聚會——展開的書本等待被閱讀，露營的桌椅舒展在陽光里，生活的煙火氣與藝術感交織成序曲。生活實驗室、生活藝術展、生活美學社、生活品鑒區、生活照相館、生活能量場、慢慢生活區……美好生活的場景如同一幅長卷徐徐鋪開。這場大會本身就是保利發展控股對“好生活”最生動的沉浸式回答。

站在“十五五”新征程開局之年，“讓人民住上更好房子、過上更好生活”已成為時代強音。在國家“好房子”戰略指引下，保利發展控股以央企擔當踐行國家戰略，正式發布“保利好生活體系”與全新品牌主張“三好保利，用心生活”，并宣布成立“保利好生活研究院”。

一場別開生面的聚會，詮釋“好生活”的萬般可能

大會邀請多位來自文化藝術、體育科技、青年研究等領域的“生活摯友”共同參與。亞洲飛人蘇炳添分享了他從9秒83到退役后陪伴家人的生活感悟：“好生活從來不是什么驚天動地的大事，是把心里的那股認真勁兒，放進柴米油鹽的每一件小事里。”中央美術學院教授王春辰提出“讓生活成為一次策展”，中國青年報社中青在線副總編輯唐軼發布了與保利發展聯合開展的青年居住趨勢調研，著名舞蹈藝術家楊麗萍分享了與保利和樂中國十余年攜手的藝術傳承。華為終端鴻蒙智家政企業務總經理姬博則從科技視角表達：“好的科技，應該像陽光和雨水一樣，讓生活自然地生長。”

保利好生活趨勢大會，生活摯友現場分享

從跑道到舞臺，從藝術到科技，好生活的答案在一次次真誠分享中呼之欲出。不同領域的生活摯友以各自的熱愛與堅持，將“好生活”從個體感悟推向公共議題。這場大會，讓“好生活”的種子由真誠對話破圈傳播，在更廣闊的土地上生根發芽。

回應時代之問，從“好房子”到“好生活”的系統升維

為什么要提出“好生活”？回溯保利發展控股30多年發展歷程，從“和諧、自然、舒適”到“和者筑善”“人文社區”，品牌基因始終圍繞對“人”的極致尊重。這是一家央企面向時代的戰略選擇：從康居住宅到“一主兩翼”，從不動產生態平臺到三大主業并駕齊驅，每一次轉身都是為了離客戶更近；這也是保利發展控股響應國家號召的必然答卷——從“住有所居”到“安全、舒適、綠色、智慧”的好房子標準，時代正處在從“有沒有”向“好不好”的轉折點。好生活，就是保利對“好房子”的答案。

“保利生活館”人流如織

基于這份思考，保利發展控股黨委副書記、總經理潘志華正式發布“保利好生活體系”。這是一次從“好房子”向“好生活”的系統性升維，更是一場居住價值體系的深刻重構。真正的“好生活”，是一種將功能價值、精神價值、資產價值深度融合、三位一體的美好生活體驗。 功能價值，即通過極致產品力確保“住得舒心”，讓每一寸空間經得起時光考驗；精神價值，即通過社區文化與藝術滋養實現“活得精彩”，讓房子成為心靈棲息地；資產價值，即依托開發、經營、服務三大主業協同，實現“穿越周期”的長期守護。保利發展控股創新提出“三全方法論”——全周期客戶驅動、全流程品質管控、全過程服務貫通，覆蓋53個核心動作與100個保式細節。

保利發展控股黨委副書記、總經理潘志華正式發布“保利好生活體系

站在“十五五”征程的新起點，保利發展控股黨委副書記張方斌發布了面向未來的品牌主張：“三好保利，用心生活”。八個字的背后，是企業角色的一次重要轉身——從傳統的開發建造商，轉向“生活的知己”。“三好”是指為客戶打造“好產品、好服務、好生活”，是以央企責任對品質堅守。“用心”則包含三重承諾：知心，即讀懂每一種生活方式，將研究院升級為保利好生活研究院，不是為了研究技術，而是為了讀懂需求；匠心，即以制造業級的嚴苛標準打磨產品，從四階八維管控到白手套交付，讓每一棟建筑經得起時間檢驗；恒心，即打破行業“交付即結束”的慣性，通過全生命周期運營與社區持續煥新，成為資產長久運營的守護者。“好生活不是一錘子買賣，而是一生的長久關系。”

保利發展控股黨委副書記張方斌發布全新品牌主張

這一理念升級給客戶、城市和生活帶來的變化是具體的：客戶將迎來“15分鐘生活圈”、智能便捷的社區服務以及有溫度的鄰里聯結；城市將獲得更具活力的青年留駐能力，讓“青年發展型城市”從政策文本落地為可感知的生活場景；而生活本身，則將回歸其應有的松弛感與尊嚴感。

全新營造公式， “真需求×強性能×長運營” 的價值閉環

理念需要落地，方法論是關鍵。保利發展控股黨委委員、副總經理唐翔進一步解讀了“保利好生活”體系方法論的落地——一套“好生活營造公式”：真需求 × 強性能 × 長運營。“三者不是簡單疊加，而是環環相扣：從客戶真實需求出發，立足于空間與硬件的強性能底盤，通過長期運營，創造能陪伴社區全生命周期的長期價值。”

保利發展控股黨委委員、副總經理唐翔解讀“好生活營造公式”

“真需求”是從22萬條客戶原聲和54萬條服務數據出發，將客戶真實需求作為產品設計的第一張圖紙；“強性能”是指通過耐久、舒適、綠色、智慧、精美、溫情六大產品底盤，把看不見的工藝做到極致，讓好房子經得起時間考驗；“長運營”則是打破“交付即結束”的慣性，通過全周期服務、全維度權益和社區持續煥新，讓家“歷久彌新，價值長青”。三者環環相扣，從洞察到建造，再到長期守護，形成完整閉環。

這一方法論，不僅為行業提供了從“好房子”到“好生活”的清晰路徑，更標志著保利發展控股從“規模導向”轉向“價值共生”的新周期。大會最后，“保利好生活研究院”正式揭牌，將聯合行業智庫持續進行深度客戶需求研究，為“好生活”體系的迭代提供科學支撐，讓“用心”有據可依，讓“回應”有跡可循。

結語

從“好房子”到“好生活”，這是國家“十五五”征程中關于民生福祉的深情落筆，也是責任央企對時代之問的鄭重回答。保利發展控股正以系統性能力和長期主義視角，將“讓人民住上更好房子、過上更好生活”的國家期待，轉化為千家萬戶可感可及的“保利好生活”日常。

正如會場所說：“共赴美好之約”——這不僅是當天200多位“生活摯友”的約定，也是一家企業對國家、對城市、對每一個認真生活的人，最長情的告白。