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出品|讀商時代
責(zé)編|李曉燕
近日,老牌游戲公司巨人網(wǎng)絡(luò)以一份炸裂的一季報,重新躋身行業(yè)前列。2026年一季度,公司營收23.29億元,同比激增221.70%;歸母凈利潤10.8億元,同比暴漲210.58%,創(chuàng)下近十年單季業(yè)績新高。
這場逆襲的核心是現(xiàn)象級手游《超自然行動組》的爆火;而背后的決定性推手,是2022年低調(diào)回歸、重掌研發(fā)與戰(zhàn)略的史玉柱。
2004年,史玉柱攜《征途》殺入網(wǎng)游江湖,以“免費游戲+道具付費”的顛覆性模式,一戰(zhàn)封神。2007年,巨人網(wǎng)絡(luò)登陸紐交所,成為當(dāng)時在美發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè),史玉柱也成為中國商界“跨界王”。
2013年,史玉柱辭去CEO一職,僅保留董事會主席職位,淡出日常管理,將公司交由劉偉等年輕團隊打理。此后十年,巨人網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)迭代中逐漸掉隊。2018年至2022年,巨人網(wǎng)絡(luò)收從37.80億元一路下滑至20.38億元,凈利潤從10.78億元降至8.51億元,股價累計縮水超90%。值得一提的是,2016年史玉柱曾短暫回歸巨人推動公司A股借殼上市,但隨后收購以色列游戲公司Playtika、布局互聯(lián)網(wǎng)金融等戰(zhàn)略接連遇挫。
2022年下半年,看著公司業(yè)績持續(xù)萎靡,60歲的史玉柱,再次低調(diào)回歸,重新掌舵巨人航向。回歸后,史玉柱只聚焦一件事——回歸游戲本質(zhì),死磕產(chǎn)品品質(zhì),砍掉一批流水尚可但體驗差、生命周期短的臃腫項目,將資源集中到精品打磨上。他親自擔(dān)任《原始征途》產(chǎn)品經(jīng)理,推翻重做,復(fù)刻當(dāng)年《征途》“全民捉蟲、邊測邊改”的成功邏輯,不追求快速上線,堅持“玩家反饋驅(qū)動迭代”。
這款回歸初心的產(chǎn)品,迅速引爆市場。《原始征途》小游戲版本全年新增用戶突破3000萬,單月流水穩(wěn)定在3億元左右,征途系列玩家直接翻倍。更關(guān)鍵的是,這套“好玩優(yōu)先、慢打磨、重口碑”的打法,被完整復(fù)制到了《超自然行動組》身上。2025年1月,這款以“微恐題材+歡樂摸金”為核心設(shè)定的手游上線,憑借獨特的社交玩法與持續(xù)迭代的內(nèi)容,迅速成為年度國產(chǎn)游戲黑馬。2025年7月,其同時在線人數(shù)突破100萬;2026年1月,DAU突破1000萬,躋身國內(nèi)為數(shù)不多的千萬DAU級長青游戲行列,長期位居iOS免費榜TOP10,暢銷榜最高升至第4名。
為激活研發(fā)活力,史玉柱給一線研發(fā)人員平均加薪超50%,并立下承諾:打造出精品大作的制作人,可實現(xiàn)身家過億。同時,推行“狼性文化”,淘汰不作為的“老白兔”員工,將股權(quán)激勵集中分給核心骨干“新狼”。
這場改革,徹底激活了年輕團隊的戰(zhàn)斗力。打造《超自然行動組》的核心團隊,平均年齡僅30歲,敢闖敢創(chuàng)新,執(zhí)行力極強。從校招生成長起來的團隊負(fù)責(zé)人王鑫宇,更是被內(nèi)部視為“研發(fā)文化勝利”的樣板。
2025年,《超自然行動組》累計流水超50億元,注冊用戶超2億,帶動巨人網(wǎng)絡(luò)全年營收50.47億元,同比增長72.69%;扣非凈利潤20.58億元,同比增長26.83%。進入2026年,該產(chǎn)品增長勢能持續(xù)釋放:1月簽約趙露思為全球代言人,進一步推動用戶破圈;春節(jié)期間創(chuàng)下單日、單月流水歷史新高,直接拉動一季度歸母凈利潤同比增長超200%。
業(yè)績的爆發(fā),直接帶動巨人網(wǎng)絡(luò)股價強勢上漲。2025年,公司股價整體漲幅超249%,市值暴增超580億元;2026年初,市值一度突破1000億元大關(guān),雖隨后有所回調(diào),但截至4月28日,市值仍達610億元,位居A股游戲板塊第四。
從巨人大廈危機到腦白金神話,從《征途》傳奇到如今《超自然行動組》逆襲,史玉柱總能在關(guān)鍵時刻扭轉(zhuǎn)乾坤。可現(xiàn)年已經(jīng)63歲的史玉柱,還能再干幾年呢?到時候巨人又會走向何方?
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