兩天痛失四位元老，東方甄選陷“至暗時刻”

2026年4月25日，東方甄選四名元老級主播明明、天權(quán)、中燦、林林在同一天發(fā)布離職聲明，集體控訴公司新任管理層推行的高壓管理與邊緣化操作。這場集體出走，將這家曾以“知識帶貨”驚艷出圈的明星企業(yè)推向輿論的風(fēng)口浪尖。

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從2022年6月爆紅出圈，到如今元老主播“團滅式”離場，不到四年時間，東方甄選的故事寫滿了過山車式的起伏。曾經(jīng)用詩詞歌賦與人間煙火搭建起的文化直播高地，正因管理錯位而迅速流失溫度。

從爆紅到撕裂：一場注定會來的陣痛

回看2022年夏天，董宇輝憑借雙語帶貨、吟詩說史的獨特風(fēng)格，將東方甄選從一個默默無聞的轉(zhuǎn)型項目一手托舉為市值數(shù)百億的明星公司。然而，爆火的另一面是結(jié)構(gòu)的脆弱——個人IP與平臺之間的話語權(quán)失衡，成為懸在東方甄選頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

2023年底的“小作文”事件，讓隱于地下的矛盾徹底浮出水面。小編與主播隔空互嗆、CEO摔手機式回應(yīng)，一連串操作暴露了公司管理體系的嚴(yán)重不足。最終董宇輝于2024年7月正式“單飛”，帶著“與輝同行”獨立運營。俞敏洪以近7659萬元的價格將公司送予董宇輝，體面分手的背后，東方甄選失去的遠(yuǎn)不止一個頭部主播——2025財年，公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營收同比大跌32.7%，凈溢利從2.49億元驟降至619萬元。

此后一年多里，東方甄選全速推進(jìn)“去主播化”戰(zhàn)略。自營產(chǎn)品GMV占比從40%一路上揚至52.8%，公司累計推出801款自營產(chǎn)品。俞敏洪也明確表態(tài)：“以后在我可見的范圍之內(nèi)，東方甄選不可能再出現(xiàn)某個主播獨立成立一個平臺。”從商業(yè)邏輯上看，這套打法無可厚非。但從情感維度考量，轉(zhuǎn)型的代價已經(jīng)悄然顯現(xiàn)。

“知識溫度”消散之后

2025年12月，新東方系元老孫進(jìn)出任東方甄選執(zhí)行總裁。這位從教培行業(yè)一路走來的管理悍將，迅速將標(biāo)準(zhǔn)化、KPI考核體系移植到直播業(yè)務(wù)中，將早期充滿人情味的“柔性”管理替換為控場嚴(yán)苛、流程至上的全新管理風(fēng)范。主播的直播時段被精確到分鐘，發(fā)言腳本統(tǒng)一審核劃定，原本生動自然的“知識帶貨”逐漸讓位于模塊化的“流水線播報”。而這一次的四位主播集體離職，正是這一管理沖突的集中爆發(fā)。

明明在離職聲明中直言自己遭遇了“安靜的隔離”——被調(diào)離黃金時段、負(fù)責(zé)項目被替換，陷入嚴(yán)重的焦慮與內(nèi)耗；天權(quán)則感慨：“理想主義不合時宜，我所創(chuàng)造的價值并不匹配公司的需要”；林林甚至因心理健康問題遵醫(yī)囑表示“需要遠(yuǎn)離創(chuàng)傷制造者”。四個人不約而同指向的，是一種共同的感受：在這條船上，已經(jīng)沒有他們的位置了。

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俞敏洪在直播中兩次公開回應(yīng)并致歉，坦言公司管理方式出現(xiàn)偏差，“過度側(cè)重制度管控，忽視團隊人文關(guān)懷”。然而，面對已發(fā)生的信任崩盤，這份道歉的效力幾何，仍是未知數(shù)。

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)：明明在直播途中突接休假通知，中燦無沖突卻遭資源削減，所謂的“冷暴力”管理，早已成為離職聲明中的高頻詞。

行業(yè)警示：直播電商繞不開的“人”

從董宇輝到頓頓，再到這次的四人集體離職，東方甄選初代“F4”主播班底（董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)）已經(jīng)在兩年內(nèi)悉數(shù)離場。這串長長的離職名單，折射出的不只是某一家公司的問題，而是整個直播電商行業(yè)面臨的深層困境。

頭部主播單飛后的收益遠(yuǎn)超留任。董宇輝獨掌“與輝同行”后，2025年全年直播銷售額以最低估算超過210億元，一年漲粉逾1123萬。這種“獨角獸逃離生態(tài)圈”的場景，讓所有依賴個人IP驅(qū)動的直播機構(gòu)都如芒在背。對于供應(yīng)鏈驅(qū)動的平臺來說，主播的個人溫度和品牌忠誠度恰恰構(gòu)成了不可替代的核心資產(chǎn)。

當(dāng)平臺以“規(guī)避風(fēng)險”之名推進(jìn)去主播化，卻在標(biāo)準(zhǔn)化的流水線上消解了早期團隊賴以生存的價值感與人文氛圍，那么它失去的將不只是幾個主播，而是一種難以量化的品牌靈魂。主播YOYO在四人評論區(qū)留下祝福的舉動，暗示內(nèi)部同事對離職真相的默認(rèn) —— 當(dāng)文化認(rèn)同斷裂，再強的供應(yīng)鏈也無法黏合人心。

現(xiàn)代快報也曾犀利指出：“直播行業(yè)根基是人，忽視人才溫度將流失核心競爭力。” 東方甄選如今站在了一個微妙的分岔路口——一邊是自營供應(yīng)鏈的確定性增長，一邊是直播電商本質(zhì)上無法繞開的“人的溫度”。

俞敏洪承諾整改僵化管理，但在企業(yè)發(fā)展與人文關(guān)懷之間尋求平衡，從來都不是一句道歉就能解決的問題。而對于已經(jīng)用腳投票的主播們來說，“人只活一次，我希望以自己喜歡的方式度過”——明明的這句告別，或許才是整場風(fēng)波中最值得被記住的聲音。

東方甄選的轉(zhuǎn)型陣痛不只是個體戶與公司的利益博弈，更是直播電商規(guī)模化進(jìn)程中，漠視核心人才心理需求的代價。當(dāng)“知識的浪漫”被KPI表格覆蓋，當(dāng)理想主義被定義為不合時宜，企業(yè)收獲的或許是管理層可控的“標(biāo)準(zhǔn)化”，代價卻是萬千用戶眼中曾經(jīng)閃光的人文信仰。

（本文基于公開信源及行業(yè)動態(tài)撰寫，致敬真實與客觀，不針對任何個體。）