同是曾締造中國足球王朝的前“首富”,67歲的許家印當庭認罪悔罪,擇期宣判,71歲的王健林的萬達影業(yè)更名,卻能全身而退,兩個人為何會有不同的人生結(jié)局?
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許家印和王健林有很多相似之處,均為中國城鎮(zhèn)化與地產(chǎn)黃金時代的代表,都是白手起家、極度勤奮、敢闖敢拼,都曾登頂中國首富。
兩人早年都靠高負債、高周轉(zhuǎn)快速做大規(guī)模,進行多元化布局(體育、文旅、金融等),企業(yè)負債規(guī)模均達數(shù)千億級。而在商業(yè)野心與個人風(fēng)格方面,他們都非常強勢、集中權(quán)力,重規(guī)模與個人聲望,擅長資本運作與品牌造勢。
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然而,真正結(jié)局殊途的原因,還是更關(guān)鍵的不同點。王健林審時度勢,一看風(fēng)頭不妙,主動斷臂、收縮求生,2017年起果斷“賣賣賣”,文旅、酒店、海外資產(chǎn)、萬達廣場持續(xù)出售,累計變現(xiàn)超500億;降負債、保現(xiàn)金流、守信用,聚焦商業(yè)運營核心。
許家印則完全相反,逆勢擴張、賭徒式硬扛,2017年后反而加碼:千億造車、足球、礦泉水、金融等,三條紅線全踩仍不停擴張,靠造假、違規(guī)融資續(xù)命,最終爆雷。
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結(jié)果,王健林的債務(wù)屬于商業(yè)糾紛,沒有被刑事指控;未造假、未惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn),積極償債,所以個人未被刑事追責(zé);萬達雖元氣大傷、失去部分控制權(quán),但主體存活、信用未崩;個人仍掌控核心業(yè)務(wù),“站著還債”。
許家印突破法律紅線,被控非法吸存、集資詐騙、欺詐發(fā)行、職務(wù)侵占、單位行賄等8項罪名,已認罪待判。恒大退市、清盤、債務(wù)超2.4萬億,帝國崩塌。
不得不說,王健林懂邊界、知進退,危機時“舍小保大”,優(yōu)先保企業(yè)與債權(quán)人利益。許家印賭性極強、漠視規(guī)則;追求個人財富與帝國規(guī)模,將購房者、供應(yīng)商、投資者綁上戰(zhàn)車,最終一存一亡、一天一地。
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