今年這就業(yè)壓力是真大……

就最近兩天走訪了一些基金機構(gòu)。

就我最直觀的感受，還是就業(yè)壓力確實太了大，就跟一個私募老板聊天的時候給我說了一件事，23.24年差不多是整個行業(yè)的至暗時刻了，當時私募行業(yè)募資都特別難，活下去都是奢望。

也就是從24年底開始，市場起來了，私募行業(yè)募資跟著也就起來了，算是給行業(yè)緩了一口。

但募資這玩意，干著干著就發(fā)現(xiàn)一個事:

就現(xiàn)在募資，面向銀行這種機構(gòu)資金的項目還好，還是之前的要求，但如果是面向個人的募資，客戶總會想辦法托點人進來。

其實托人的目的也簡單，就是想著讓私募機構(gòu)幫忙解決一下孩子的就業(yè)問題。

當然這情況以往時候也不是沒有，但那個時候客戶普遍不太能看上私募。

那個時候，客戶普遍想讓孩子進事業(yè)單位或者公募這些機構(gòu)，最差勁的，也就是銀行這些的，畢竟這些機構(gòu)社會認可度高，也好聽些。

但現(xiàn)在的情況是，因為這類機構(gòu)招聘的規(guī)范化、流程化，就進這類機構(gòu)的要求也跟著起來了，基本也都有學歷什么的硬性指標。

就現(xiàn)在的情況是，如果孩子只是一個本科或者大專學歷，就算是有一定的社會關(guān)系，進這些機構(gòu)，實際也比較難。

特別是這兩年金融體系又在集體降薪，連帶著的，金融機構(gòu)其實招生規(guī)模也在下降，就偶爾有些崗位，也是僧多肉少，不好分。

所以現(xiàn)在的情況是，客戶動不動就要求看看能不能把孩子或者親戚的孩子給拖過來，看看能不能募資的同時順帶給解決個工作。

比如最簡單，一個大客戶單一募資了1000萬，想著給孩子解決個崗位，你給解決不給？

其實很多時候這就是一個計算題了。

募資1000萬，大概一年按照5%的資金成本來說，也就是50萬左右，如果把客戶的孩子或者親戚招進來當個助理什么的，一個月工資帶上社保也就是1萬出點頭，一年十來萬也就打發(fā)了，完全有得賺。

而且最重要的是，客戶孩子來了之后也可以當銷售使，興許還可能帶來新業(yè)績，當然一般管理規(guī)模比較大的私募，比如百億級的私募，對這種可能也不感冒，但是規(guī)模比較小的私募，一般都是能接受的。

因為對這類小機構(gòu)來說，單筆業(yè)務的募資成本可能都在6%左右了，如果能直接低價招一個人就能搞，而不用給到各種渠道費用，實際也是劃算的。

甚至還有中小機構(gòu)實操中都拿這個當宣傳手段了，就是募資多少，保證對應解決幾個就業(yè)這樣子的，而且因為是私募，實際上合規(guī)方面也問題也不是很大這樣子的。

不過其實我也挺能理解的。

因為現(xiàn)在也不光是基金行業(yè)是這個樣子，就我自己過個節(jié)周圍的親戚朋友都開始問有沒有什么就業(yè)門路了。

然后身邊感覺也是各種找關(guān)系給孩子送進體制內(nèi)或者國企的，甚至還有的不要錢也要讓孩子去找個工作的。

我問了問，為啥工作不給錢也要讓孩子去干。

一個是害怕孩子待廢了，另一個是有個工作好結(jié)婚。

但我也在想，沒工作結(jié)婚不會更不好嘛？

唉，都不容易。

最后聊聊市場好了，就我看著整個市場，指數(shù)都回來了，但跑到個股的持倉體驗確實蠻差的，如果沒買到創(chuàng)業(yè)板或者通脹相關(guān)概念的，可能甚至是虧的。

就，也跟這兩天的市場節(jié)奏一樣吧，只有站在光里（光模塊)才算英雄……

先這樣吧。