管理有妙招，曬績見真章！快來看看他們“四曬一主動”的成果吧！

如何讓基層管理工作更有成效、更有活力？武警警官學院訓練基地學員某大隊總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)學員官兵特質(zhì)打磨提煉“四曬一主動”管理模式，在隊里常態(tài)化開展，把態(tài)度變親切，把流程變輕松，把工作變經(jīng)常，有效打開了學員官兵心扉，履職成長兩不誤！讓我們?nèi)￠L補短，看一看他們的工作成果吧！

“四曬”之曬成績：過去干得怎么樣

在這亮相的絕不是虛頭巴腦的流水賬，而是受到大家認可的實打?qū)嵉某晒?，如近期完成的重點工作、拿下的小目標、獲得的認可表揚、幫大家解決的實際問題等。定期“曬成績”，將優(yōu)秀的訓練成績、突出的任務貢獻公之于眾，對于個人而言，看到自己在集體中的位置，能清晰認識到自身差距和短板，對于組織而言，通過分析整體成績分布，進行精準的補差訓練，為營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍提供了參考基礎。

“四曬”之曬作風：平時是個什么樣

作風養(yǎng)成非一日之功。它不僅體現(xiàn)在學習訓練、集合隊列、工作面貌等方面，也體現(xiàn)在干凈利索的颯風格、勤儉節(jié)約的好習慣、互幫互助的熱心腸里。公開“曬作風”，受最廣泛、最直接的群眾監(jiān)督，有效督促了大隊每個人時刻注意自己的言行，自覺用條令條例規(guī)范自身，將管理從突擊檢查變?yōu)槌B(tài)監(jiān)督，官兵把嚴格的紀律要求內(nèi)化為日常習慣，做到“領導在與不在一個樣”，實現(xiàn)從被動遵守到主動養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變。

“四曬”之曬計劃：未來打算怎么干

準備一塊小黑板、一本小筆記、一項備忘錄，記錄年度、月度、季度……甚至每一天需要被完成的事項，比如重點工作推進節(jié)點、個人提升目標計劃、“硬骨頭”的后墻時間等。清晰羅列官兵個人事項與任務，真正做到把規(guī)劃擺上臺面，受集體關(guān)注和監(jiān)督，促進了資源共享和幫扶，變“被動接受”為“主動謀劃”，避免了“計劃停在紙上、目標掛在嘴上”，提升了官兵的主觀能動性，有效改變了等、靠、要的被動狀態(tài)，培養(yǎng)官兵自我規(guī)劃、自我管理的意識。

“四曬”之曬存款：個人生活怎么管

曬存款曬的不僅是錢，更是每名官兵那一顆對組織忠誠、對紀律敬畏的心。當官兵敢于把自己的經(jīng)濟狀況放在陽光下接受檢驗時，坦蕩和誠意會極大地增強凝聚力和信任度，人與人的關(guān)系會變得更加純粹、和諧。主動接受集體監(jiān)督，促使日后嚴格管理自身，從而更好地養(yǎng)成清正廉潔、健康消費的好作風，對營造健康向上的內(nèi)部風氣具有積極正向的作用。

“一主動”：主動匯報思想，說說心里話

當官兵不用拘謹套話，主動和組織嘮嘮真實想法。主動匯報為官兵提供了一個官方、安全且被鼓勵的渠道，讓官兵能把“心里話”說出來，把負面情緒宣泄出來，這對于維護心理健康、保持積極心態(tài)至關(guān)重要。主動匯報使得領導干部能夠越過層級，直接聽到最真實、最原汁原味的聲音，掌握書面報告和正式場合看不到的“活思想”，實現(xiàn)了管理的精準化和人性化。主動匯報有效化解了潛在的對立情緒，強化了“有困難找組織”的意識，營造團結(jié)、友愛、和諧的內(nèi)部關(guān)系，確保部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

“四曬”是硬性的制度約束

營造的是公平競爭的環(huán)境

“一主動”是軟性的情感管理

構(gòu)建的是信任依賴的關(guān)系

大隊推行“四曬一主動”

目的是將規(guī)矩立得明明白白，有據(jù)可依

同時思想工作也做得深入人心

集體情感紐帶牢不可破

只有這樣

才能最大限度地激發(fā)官兵的內(nèi)在動力

匯聚起強大的集體力量

作者：蔡名震、李康茂、楊勇、李巖、曾雅君、徐晶晶、羅駿皓

總 編：劉明勇 熊先浩

主 編：王 超

責任編輯：姬一鳴

執(zhí)行編輯：趙鵬越 余曉敏

本期編輯：閆存灝 陳宵鵬

本期校對：項正宇

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