追覓是下一個樂視，還是第二個小米？

閃光燈又聚焦到追覓身上。

1月21日，追覓官宣成為2026年央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，將會把重載機械臂、AI視覺識別等核心技術(shù)融入舞臺場景。

半年前的2025年8月，追覓高調(diào)宣布跨界進軍超豪華純電汽車領(lǐng)域，首款車型目標對標布加迪威龍。去年9月的發(fā)布會上，追覓更是一口氣推出30余款新品，從AI智能戒指到冰洗空大家電全面覆蓋，還官宣2026年Q1發(fā)布首款A(yù)I智能眼鏡，“覓家”生態(tài)雛形漸顯。

今年1月，CES 2026期間，公司不僅發(fā)布了Zircon 2系列泳池機器人等新品、展示了具身智能掃地機，還在蘇州成立兩家全資機器人子公司，注冊金額40億元。

追覓高速狂奔下，業(yè)界的擔心也有很多——近三年融資情況未被披露，真實的現(xiàn)金儲備情況如何？從家電到智能眼鏡到汽車的跨步未免太大，在清潔家電領(lǐng)域積累的品牌效應(yīng)和技術(shù)能力，能夠復(fù)用到其他領(lǐng)域嗎？

追覓究竟會是下一個樂視，還是第二個小米？

6年狂奔：從小米代工廠到全能玩家

2017年，清華大學(xué)航空航天專業(yè)背景的俞浩，帶領(lǐng)源自清華“天空工場”的核心團隊創(chuàng)立追覓，聚焦高速數(shù)字馬達技術(shù)研發(fā)，這一技術(shù)成為其后續(xù)發(fā)展的核心基石。

追覓的起步深度綁定小米生態(tài)鏈資源。

2018年，雙方合作的首款小米定制吸塵器V9眾籌走紅，6天銷售額突破1500萬元；2019年，V9的熱度持續(xù)發(fā)酵，回歸小米有品后24小時便登頂平臺熱銷榜，好評率高達98%；同年618，V9拿下國產(chǎn)手持推桿吸塵器全渠道市場份額第一，雙十一又斬獲蘇寧平臺千元價位段銷量、銷售額雙冠軍。

海外市場也同步開花。2019年8月推出的Hair Artist高速吹風機，上市即獲臺灣金點設(shè)計獎，還成為751國際設(shè)計節(jié)唯一展示家電品牌，后續(xù)京東眾籌2天銷售額破百萬。2019年第三季度起，其吸塵器登頂西班牙速賣通銷量第一，躋身平臺最佳新品牌，在韓國市場也居國產(chǎn)品牌榜首。

借助小米的渠道和品牌優(yōu)勢，追覓快速滲透市場，但也面臨依賴困境——70%營收來自小米，議價權(quán)較弱，利潤空間有限。

2020年成為追覓獨立發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。公司正式推出自有品牌Dreame，發(fā)布搭載15萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達的吸塵器V12，主攻高端市場，同時落地蘇州智能工廠，實現(xiàn)核心部件自主生產(chǎn)與整機組裝一體化，開啟“自研+自造”模式。

研發(fā)投入是追覓的核心布局方向，2025年研發(fā)費用占比升至8%，研發(fā)人員占比超六成。截至2025年6月，全球累計申請專利超6379件，授權(quán)專利達3155件，核心技術(shù)集中在高速數(shù)字馬達、AI機械臂、視覺識別等領(lǐng)域。

清潔主業(yè)依舊是營收支柱。機械臂洗地機全球銷量突破70萬臺，定價9999元的Matrix10 Ultra掃地機，首月銷量就突破2.5萬臺。

2025年8月28日，追覓科技官宣跨界進軍汽車領(lǐng)域，計劃2027年推出首款對標布加迪威龍的超豪華純電車型。據(jù)多家媒體報道，在追覓內(nèi)部，2021年就已秘密啟動汽車項目，2025年1月成立“星空計劃”汽車公司，組建近千人團隊，成員多來自吉利、華為等頭部企業(yè)。

緊接著到2025年9月，追覓開了一場空前“盛大”的新品發(fā)布會，一口氣發(fā)布了30余款新品。涵蓋了掃地機器人、洗地機、吸塵器等清潔類產(chǎn)品，電視、顯示器等智能顯示產(chǎn)品，空調(diào)、洗衣機、冰箱、凈水器、空氣凈化器、吹風機等各種智能家居設(shè)備。還有AI智能戒指和眼鏡。

跨界業(yè)務(wù)中，追覓多采用核心技術(shù)遷移模式，如空調(diào)、洗地機復(fù)用機械臂技術(shù)，造車計劃應(yīng)用高速馬達技術(shù)做電驅(qū)，這種策略成為其快速切入新賽道的重要方式。

2025年追覓業(yè)績迎來爆發(fā)，全年預(yù)計營收突破150億元，同比增長72.2%，前三季度凈利潤達10.4億元，估值升至200億元。這一規(guī)模標志著其躋身行業(yè)頭部，六年復(fù)合增長率超100%。

對比同類家庭清潔科技企業(yè)，追覓和科沃斯、石頭科技齊頭并進。2025年前三季度，科沃斯營收接近130億元，石頭科技接近121億元。根據(jù)IDC發(fā)布的《2025年第三季度全球智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》，追覓在全球掃地機器人市占率為12.4%，僅次于兩者，穩(wěn)居第三。

不過，追覓在非核心賽道仍有試錯履歷。潮玩品牌DREAME MART運營不足18個月關(guān)停，咖啡品牌僅開一家門店便停滯。智顯、穿戴等新業(yè)務(wù)雖有亮點，但尚未充分被市場驗證。

六年狂奔后，追覓已經(jīng)是當之無愧的家庭清潔領(lǐng)域的翹楚，但面對大家電、具身智能機器人和汽車的暢想，人們不禁懷疑，追覓因何能跨界如此之多？它的財力和技術(shù)足以支撐這宏大的藍圖嗎？它會是下一個樂視嗎？

追覓擴張的挑戰(zhàn)

我們先來回顧一下追覓的融資歷史。

追覓早期融資多來自小米系資本，種子輪與天使輪均獲順為資本、小米投資。2021年10月，追覓完成36億元C輪融資，創(chuàng)下當時智能清潔行業(yè)融資額新高，華興新經(jīng)濟基金、云鋒基金等機構(gòu)跟投，這筆資金成為“去小米化”的關(guān)鍵，支撐自有品牌與工廠建設(shè)。

2022年4月完成D輪融資后，追覓近三年無公開新融資披露，僅在2025年9月官宣造車后有新動作——距造車官宣僅15天，追覓汽車便完成首輪融資，創(chuàng)下新勢力造車首輪融資最快紀錄，不過具體融資金額仍未對外披露。追覓稱，這筆資金將協(xié)同其德國建廠計劃，新工廠選址毗鄰特斯拉柏林工廠，規(guī)劃面積達后者1.2倍。

但據(jù)界面報道，追覓造車采用的更可能是輕資產(chǎn)模式，前期將整車制造交給主機廠，利用其成熟供應(yīng)鏈保證品質(zhì)，追覓則負責產(chǎn)品定義、差異化賣點及升級。簡單來說，追覓希望與頭部車企合作，在其熱銷車型基礎(chǔ)上進行改款，快速推向海外市場。

造車業(yè)務(wù)由關(guān)聯(lián)公司“星空計劃”推進。在最近的CES 2026上，追覓展出了包括NEBULA（星云）NEXT 01在內(nèi)的兩款車型，均為原型車。在官宣造車時，追覓曾稱計劃2027年量產(chǎn)。但據(jù)云見insight報道，知情人士稱，在內(nèi)部大小會議上，追覓公司高層并不諱談這批樣車對于 “拉投資” 的意義，原定2027年2月量產(chǎn)的計劃，內(nèi)部已不再提及。

但資本市場整體遇冷，疊加其多賽道擴張的資金訴求，外部募資難度仍持續(xù)加大。創(chuàng)始人俞浩也在朋友圈回應(yīng)破產(chǎn)傳聞時提及，近兩年個人與公司拿出約50億元回購老股，持股比例從45%提升至70%，這也進一步擠占了可用于擴張的資金。

現(xiàn)金流方面，核心清潔業(yè)務(wù)的盈利提供基礎(chǔ)，2025年營收利潤雙增，疊加國內(nèi)“以舊換新”政策紅利及海外增量，形成穩(wěn)定支撐。但仍難緩解多線擴張帶來的資金壓力。

拿到一二級市場的新錢，似乎成了最合理的一種選擇。

此前，俞浩在朋友圈表示：從2026年年底開始，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務(wù)將會在全球各交易所批量IPO。

2025年12月16日，俞浩又通過其控制的蘇州逐越鴻智，以約22.82億元收購A股上市公司嘉美包裝54.9%的股份，成為新實控人。追覓花費近23億元，收購了一家與主業(yè)無關(guān)的公司，市場普遍猜測，這是追覓的“借殼上市”或“曲線融資”的布局。

面對外界熱議，追覓的回應(yīng)方式是“秀肌肉”。

2025年底，追覓發(fā)放了2600多萬元“黃金年終獎”，1.8萬名員工人均1克黃金，同時為員工及家屬投保重疾險，派送10位優(yōu)秀員工去南極游玩；2026年初，追覓官宣成為2026年央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)估費用也要數(shù)億元；同時在蘇州成立兩家全資機器人子公司，每家公司的注冊資本是20億元。

這些密集的動作，本質(zhì)上是追覓在資金壓力與擴張野心間的平衡術(shù)，既想通過高調(diào)動作打消市場對其現(xiàn)金流的疑慮，也試圖為資本化造勢。嘉美包裝被收購后，股價暴漲323.46%，更讓追覓看到了資本對“科技+上市平臺”組合的期待。

而牽手春晚，也并非單純的品牌營銷，而是這場資本敘事與生態(tài)擴張的關(guān)鍵一步，將技術(shù)展示、品牌升級與資本信心深度綁定。

上春晚，誓要擺脫清潔家電的標簽

提起追覓，多數(shù)消費者的印象還是一個“掃地機器人”品牌。而掃地機器人，和我們常說的“具身智能”機器人，完全是兩個賽道。掃地機器人的實用性已被市場驗證，但市場規(guī)模有限，而更廣泛意義上的機器人，雖然目前的實用性有限，但公眾和資本對其的想象力卻是無限的。

宇樹科技曾在2021和2025年兩度登上春晚，尤其是2025年春晚，宇樹科技的16臺人形機器人H1（代號“福兮”）在張藝謀導(dǎo)演的創(chuàng)意舞蹈《秧BOT》中亮相，身著東北棉襖，與新疆藝術(shù)學(xué)院的舞蹈演員默契配合，扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹，成為當年最受關(guān)注的技術(shù)亮點之一。

隨后的一年，2025年6月，宇樹科技完成C輪融資，融資金額接近7億元，由中國移動旗下基金、騰訊、錦秋基金、阿里巴巴、螞蟻集團、吉利資本六大巨頭共同領(lǐng)投。并在11月完成了上市輔導(dǎo)，擇日將正式遞交招股說明書。

同樣的故事，追覓也想再講一遍。

無論是在蘇州新成立兩家機器人公司，還是在CES 2026上展示的「具身智能掃地機」，都表明了追覓希望大眾對其印象的升級。所以，追覓牽手春晚，首要目的是完成品牌認知的躍遷。

其次，借助春晚流量，還可以為追覓的新品矩陣引流造勢。

追覓2025年密集推出30余款新品，涵蓋大家電、智能穿戴等多個跨界品類，亟需大規(guī)模曝光觸達大眾。春晚10億+的觀眾基數(shù)，能快速將重載機械臂、具身智能等核心技術(shù)，以及把新品推向大眾。春晚“同款”標簽，也往往能撬動消費轉(zhuǎn)化，有望實現(xiàn)增長30%以上的行業(yè)規(guī)律。

此次合作也是為海外擴張?zhí)峁?quán)威背書。

2026年追覓將重點發(fā)力北美市場，而春晚的國民IP屬性，能為其海外拓展加分。相較于海外市場對陌生品牌的長期驗證周期，春晚賦予的公信力可縮短市場教育時間，提升新品在海外渠道的認可度，與CES的技術(shù)展示形成“國內(nèi)權(quán)威+全球技術(shù)”的雙重支撐。

當然，更深層的目的的是為資本運作鋪路，緩解資金擴張壓力。

近三年追覓公開融資斷層，多賽道擴張帶來不小資金壓力，而分拆IPO與借殼布局亟需資本市場信心。春晚的國家級背書，能強化其“全生態(tài)科技企業(yè)”的估值邏輯，打消機構(gòu)對其多業(yè)務(wù)布局合理性的疑慮，為后續(xù)融資、分拆上市筑牢信任基礎(chǔ)。

如此看來，追覓的組合拳已經(jīng)非常明顯：一手通過擴充品類、獲取大量曝光，打造品牌的海內(nèi)外全民影響力；一手通過資本運作和品牌帶來的用戶信任，獲取更多資金，擴張業(yè)務(wù)。

追覓是下一個小米還是樂視，說到底，還是要看產(chǎn)品是停在發(fā)布會的PPT和展會的模型里，還是能真正走入用戶的家中。