一季度狂攬1000+新商！輕上以"產品力+服務力"定義健康潮飲新標桿

2025年，消費者對“場景細分”“成分創新”的健康潮飲需求持續升級升溫。

其中，輕上以“產品+服務+政策”的全鏈頂配模式，在一季度的線下市場再交現象級答卷：2~3月全國新增經銷商超1000家，覆蓋華北、華東、華南、華中、西南、東北等核心市場；白樺樹汁、椰子水、西梅多多等爆品持續霸榜，哪吒同學功能飲料、茉莉雪芽奶茶等新品橫掃渠道終端！

尤其在春季糖酒會后，輕上簽約轉化率飆升，海外代理接洽量同步激增，品牌勢能持續爆發。亮眼數據背后，輕上究竟做對了什么？

糖酒會后勢能爆發，輕上Q1戰績狂攬1000+新商

2~3月，輕上以“閃電戰”速度推進全國市場布局。3月份的春季糖酒會，更是成為輕上招商戰役的里程碑。短短四天，展廳意向客戶登記超6000家，河北的一名區域經理侯利華更是憑借“累計建聯230余家客戶，收獲現場打款4萬多箱”的案例刷屏行業社群。而糖酒會閉幕后，輕上并未放緩腳步——依托產品+服務+政策的頂配模式，新增簽約客戶轉化率持續走高，新商數量在2025年一季度累計突破1200家。更值得關注的是，輕上的影響力已輻射至海外。美國、澳大利亞及東南亞代理商主動接洽，港澳臺地區簽約量同比上升。“輕上團隊從市場調研到鋪貨方案全程跟進，甚至幫我們設計本土化營銷活動，市場操作非常接地氣。”某輕上新簽經銷商表示，這種“深度綁定”的招商策略，讓輕上助力經銷商“躺贏”健康紅利！
三大動作破解代理焦慮，全鏈路服務打造經銷商“安全感”生態

繼線上探索出“爆品模式”之后，輕上的線下市場開拓似乎也如履平地，其到底做對了什么？

眾所周知，現如今的新品代理，經銷商最怕“政策畫餅”和“渠道內卷”。輕上深諳與經銷商“深度綁定”的重要性，并用全鏈路服務提升經銷商合作“安全感”，從政策扶持到實戰幫扶，全面降低經銷商運營風險。

例如，提貨即享政策前置搭贈；支持共建業代，廠商聯合經營，積極扶持經銷商拓展市場；保護經銷商的區域和渠道，杜絕亂價；針對KA賣場、CVS便利系統等細分渠道，廠商聯合承擔推廣、試飲、促銷員等費用。

更值得關注的是，輕上自4月起，以省區為單位，不定期召開經銷商懇談會和市場研討會，同時每月召開定制化經銷商復盤會議，目的便是用三大核心動作，直擊代理焦慮：

動作一：實戰問題攻堅。輕上當區的銷售團隊，與經銷商面對面，互動答疑。經銷商有任何問題當場提出來，銷售團隊直面問題，現場給與解決方案和落地時間計劃，針對當區實際情況，實打實解決市場推進、品牌推廣、費用分攤等實操問題。

動作二：業務技能培訓。輕上銷售團隊的核心領導班子都會出席經銷商懇談會，為經銷商進行日常市場運營的業務技能培訓，以及一對一、多對一、多對多的現場指導和幫扶。

比如不同類型的渠道如何高效開發？輕上產品和渠道如何匹配和拉動動銷？便利、商超系統如何制定產品策略與費用投放策略？一邊做業務培訓，一邊輸出輕上系統化運營方法論。

動作三：轉型方向指引。引入第三方咨詢公司或者行業專家老師，為經銷商提供品類拓展、渠道轉型、數字化營銷等前瞻指導。

“廠商不是簡單的供需關系，而是真正的戰友。”讓廠商關系從“供貨方”轉型為“合伙人”，正是輕上吸引優質客戶的核心籌碼。

輕上品牌負責人一再強調，輕上跟經銷商合作最注意兩點，第一要確保區域和渠道保護，讓經銷商有安全感；第二要確保經銷商不虧錢，然后逐步增銷量賺到錢。金杯銀杯不如客戶的口碑，輕上把行業口碑看得尤為重要。

爆品矩陣橫掃終端，輕上健康潮飲再掀狂潮

當然，產品力是一切合作的基礎。輕上“爆品矩陣”在健康潮飲市場形成的“霸主式”統治力，是經銷商選擇代理的核心要素。

2025年，輕上結合線上和線下的爆品打造經驗，重磅推出18款渠道定制新品，不僅有持續霸榜的線上爆款：白樺汁、椰子水、西梅多多，還有更多“市場新貴”不斷涌現。

例如：大規格（500ml和900ml）的哪吒同學功能飲料，靠低糖0脂、話題營銷和超高性價比引發經銷商關注。

現制茶飲的“平替之王”茉莉雪芽奶茶，憑借橫縣茉莉和云南雪芽的口感碰撞，讓年輕消費者既享受接近現制奶茶的清新口感，又能保持≈102kcal/瓶的低熱量攝入。

主打情緒價值、主做“打工人”情緒生意的牛馬拿鐵，以有趣的包裝與產品名稱自創“社交梗”，并引爆終端，不斷出圈。

憑借“一渠道一爆品”的精準渠道定制和場景定制策略，輕上在便利、商超、特通、餐飲、流通等全渠道破局，同時避開了產品同質化競爭！

不做風口追隨者，只做生態構建者！可以說，在健康潮飲賽道，輕上的成功絕非偶然。2025年的輕上，正用“產品力+服務力”的頂配模式引領健康潮飲品類航向！

對于經銷商而言，選擇輕上不僅是代理一款產品，更是加入一個“有爆品開路、有政策兜底、有流量加持、有資源護航”的商業生態。

加入輕上，一起共贏健康消費下一個十年！