AI手機時代，見證即將到來的“vivo時刻”

通訊設備領域每次交互方式的創新，都意味著玩家的重新洗牌。諾基亞大幅應用2G技術，讓手機實現收發短信甚至簡單上網，取代“大哥大”的霸主地位；蘋果將多點觸控技術運用到手機上，掀起了智能機時代的浪潮，讓諾基亞成為了過去式。

當然，交互方式的顛覆并非變革的必要條件，起碼要加上強大的技術支持，以及對技術的高維思考。

三十年河東，三十年河西。AI手機時代，誰主沉浮？

《灣流經濟評論》認為，vivo憑借獨到的思考與用戶導向的技術創新，將成為一個強有力的攪局者。

01

尋找突破口

AI對于手機行業的影響是顛覆性的。谷歌CEO桑達爾·皮查伊曾說，我們正從一個“Mobile First”的世界轉向一個“AI First”的世界。AI將重新定義用戶與設備的互動方式。

但將AI與手機融合，并不是件容易事。桑達爾·皮查伊也說過，讓AI在移動設備上快速、可靠、節能地運行，仍是個巨大的挑戰。

技術難題之外，消費者也不會輕易買單。新技術通常難以吸引消費者充值，反而可能會因為價格問題遭到冷遇。

突破的關鍵是交互方式的變革。遙想當年，iPhone率先大規模使用多點觸控電容屏，讓指甲點壓成為過去式，帶來手指觸控、捏合縮放等更自然無縫的交互方式。同時，蘋果又孕育出百花齊放的軟件生態，使依托于多點觸控技術的水果忍者這一殺手級應用橫空出世，一舉奠定iPhone江湖霸主地位。

當下，AI對于智能手機而言，似乎大部分停留在錦上添花的階段，如整理文件、提供寫作思路等，難以影響消費者決策。

Canalys在今年年中做過的一次智能手機類消費者AI傾向指數報告顯示，消費者對智能手機的AI功能興趣不算太高，只有25%的消費者表現較高的興趣，7成以上消費者興趣寥寥。

不過最近，一向以本分、低調、務實著稱的vivo正在放大招，似乎帶有顛覆的味道：

vivo最新的大模型技術，支持用戶以最自然的指尖圈選，或者拖放方式輸入內容，并獲得快速的搜索知識匹配與意圖識別。

例如，想要前往微信好友提供的地點，一般操作是復制地址——退出微信——打開地圖——粘貼地址——開始導航。而擁有vivo最新的藍心大模型矩陣支持，用戶只需簡單圈選，手機即可識別用戶導航意圖，隨即自動打開地圖開始導航，真正實現交互方式的變革。

02

搭建大框架

這里需要注意兩個問題：

AI與手機融合還有很長的路要走，交互方式的變革只是第一步；

交互方式的變革，是無數技術創新在支撐，來之不易。

以vivo為例，10月10日，“同心·同行”2024 vivo開發者大會發布了全新AI戰略——藍心智能，并帶來全面升級的自研藍心大模型矩陣、OriginOS 5、藍河操作系統2等最新成果。

藍心智能是將大模型技術與手機操作系統深度融合后的個人智能，為用戶持續構建更自然、符合直覺的交互，帶來更智能、溫暖的體驗。

基于此，vivo對于AI手機有了自己獨特的定義：

一要重構人與設備的交互體驗，讓交互更自然、更符合直覺。最典型的例子除了圈選、拖放，還有支持多種語言互譯、更情感化的人機自然對話。

vivo最新升級的語言大模型不僅能聽懂各種口音，如粵語、東北話、四川話甚至苗族語言，還能30秒復刻任何一個人的聲音，由此為“無屏化”、“少屏化”交互，無縫跨設備和場景語音控制，甚至為情感計算與更深層次的交互打開了想象空間。

據悉，vivo語言大模型主要圍繞超擬人音色、聲音復刻、語音翻譯、方言自由說4個能力打造，擁有千億級藍心大模型云端能力，重點優化了意圖理解與分發、任務規劃能力。相比2023年，其整體能力提升30%，并在CMMLU和SuperCLUE榜單上繼續領跑國內第一梯隊。

二要重構人與數字世界的服務體驗，讓智能更加個人化。

首先，依托 AI 技術對手機的基礎功能進行全面升級，讓輸入法、電話、筆記、掃描等15項剛需功能煥然一新，并構建平臺化的AI公共能力。

其次，搭建連接服務的框架和平臺，包括為開發者搭建的集合開發和分發于一體的智能體平臺，以及針對輕量化和原子化的服務構建的完整意圖框架體系。

OriginOS 5全新上線的藍心小V智能體廣場，就是vivo與各行各業的服務提供商合作，在出行、健康、生活等方面為用戶帶來更多智慧服務，構建全新的智能體生態。如“小V作業助手”可以協助家長為小學階段的孩子提供免費的學習輔導，“小V運動教練”支持根據用戶的運動目標，推薦和制定運動計劃。

但這并不意味著vivo入局行業第三方業務。vivo副總裁、OS產品副總裁周圍表示，vivo就想把手機本身的基建做好。例如vivo在AI領域和QQ音樂戰略合作，但自身并不做音樂，而是當用戶問到音樂時，QQ音樂能夠主動出現。

再者，構建個人智能系統框架，讓手機成為專屬個人助理。在這一點上，vivo推出了手機智能體PhoneGPT，這也是vivo在技術上的一次全新探索。它基于用戶意圖拆解需求，主動規劃路徑，并進行實時環境識別和動態反饋決策，不僅可以對于屏幕界面進行識別和操作，也可以通過接管音頻進行自主對話，以完成用戶交代的任務。

例如，“小V訂餐助手”能夠真正做到手機自動訂餐，也是vivo搭建的一個樣板性智能體。用戶只需說出期望預訂的餐廳類型、時間，人數，甚至是否需要包間等要求即可，剩下的尋找合適的餐廳、撥打電話、利用語音大模型跟店員預約等步驟都由手機完成。

據了解，單單為了讓AI進入第三方應用，vivo已經訓練了幾百萬個應用的操作了。

另外，“小V建議”也可以提供24小時主動貼心服務。用戶在外地出差時，它可以提供出門時的打車建議、到機場后的登機口提醒、抵達后的城市攻略、抵達酒店前的入住提醒等，是名副其實的專屬個人助理。

三要重構人與物理世界的溝通體驗，讓溝通更順暢、溫暖。這一方面，vivo有深厚的基礎。vivo很早就開始探索AI在無障礙和人文領域相關的應用，并在此基礎上打造了“vivo看見”和“vivo聽見”。如今，vivo仍在該領域持續深耕，進而幫助障礙人群跨越溝通的鴻溝，追逐夢想，探索世界的美好。針對視障用戶，vivo手機可以告訴他洗發水、沐浴露在什么地方，怎么上公交車，還能告訴他藍天白云，鮮花和小狗。

基于vivo在該領域的深厚積累，國家無障礙環境展示館里的無障礙導覽，用的就是vivo看見。

03

回歸本質思考

當下，AI對于手機行業的影響可能是顛覆性的。因此，變革年代，更需要理解行業本質，擁有本質思維視角。長期浸淫在某個行業的企業，極易被方法論蒙蔽雙眼。諾基亞并沒有做錯什么，但卻親手葬送了手機業務。

vivo內部流行“本分文化”，也叫“平常心文化”，即回到本質去思考。本質的東西就是“因”層面的東西，把這些做好，“果”就會水到渠成。周圍說，手機并不神秘，就是平時工作、生活需要依靠的工具。vivo就想把體驗做好，把功能增強，不去做很偉大、很復雜的東西。

為了讓產品更加實用，vivo確立了“用戶導向型創新”的方針，頗有“人民需要什么，vivo就造什么”的豪氣。只有將“用戶導向”4個字融進血液，形成執念，才能做出圈選、拖放這樣的AI功能，真正解放用戶的大腦和雙手。

具體到AI領域，vivo給出的愿景是“智能、溫暖”，智能包括簡單、高效、主動3個維度。這在vivo看見、手機智能體PhoneGPT上也都有所體現。

同時，vivo在目標執行層面也腳踏實地。從去年大模型爆火至今的11個月，各大手機廠商都爭先恐后地推出自家大模型，搶占山頭。但由于沒有較好的邏輯推理，體驗也未跟上，形成希望越大，失望越大的局面。對比之下，vivo似乎沉寂了一段時間。

實際上，vivo是在做充足的準備。前期5個月用戶研究與市場調研，希望知道用戶想要什么樣的AI手機，結果發現用戶和市場也懵圈。剩下6個月，vivo改變了策略，通過創新方法論思考，得出的結論是做系統性的構建，并加緊推進AI賦能傳統產品功能、構建系統的公共能力、打造樣板性智能體3個方向的進度。

謀定而后動，這也是vivo一貫的風格。

參考資料：

澎湃新聞：將AI大模型裝進你的手機，你愿意么？

鈦媒體：AI Phone的起跑線上，站滿了平庸的手機廠商

愛范兒：曾經勇于變革的諾基亞，在連接未來時為何掉線了？