再造N個阿里 路線圖已經鋪開

5月18日晚，阿里巴巴集團發布2023財年Q4及全年財報。

隨之披露的，還有在今年3月底啟動的“1+6+N”改革計劃的最新進展：

云智能集團將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，菜鳥、盒馬啟動上市計劃，阿里國際數字商業集團啟動外部融資，六大業務集團正式成立董事會。

此次財報會，距3月28日阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發表全員信宣布啟動組織變革僅50天的時間。

阿里推進組織變革的進度遠超市場預期。

這意味著，阿里24年來最大的組織變革已獲董事會全面支持，面向未來，阿里逐步邁入更具想象空間的新階段。

基本盤向好，業務迎來“上市潮”

在過去一個財年，阿里交出了一份業績穩健的成績單，部分亮點超出市場預期。

2023財年，阿里巴巴全年總收入為人民幣8686.87億元，同比增長2%，創造了1717億元的自由現金流，比2022財年增長近1倍。

新一季的業績也為組織變革的推進注入信心。

第四財季實現營收2082億元，同比增長2%。

3月，淘寶和天貓的線上實物商品GMV同比增速實現轉正。

在兩個月前宣布“1+6+N”組織架構變革時，張勇曾表示：“未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。成熟一個，上市一個。”

隨著組織變革高效推進，這一承諾也加速兌現。根據最新公布的計劃，云智能集團將在將在未來12個月從阿里巴巴集團完全分拆，同時引入外部戰略投資者。

如果執行順利，阿里云將成為完全獨立的上市公司。

目前，阿里云在世界范圍28個地理區域運營著86個可用區，服務超過400萬客戶。

據Gartner 2022年全球云計算IaaS市場排名，阿里云全球排名第三，并在亞太市場排名第一。

云智能在2023財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，已連續兩年實現盈利。

盒馬和菜鳥將成為有望最先上市的兩大業務。其中，盒馬的上市計劃預計將在未來6到12個月內完成。

盒馬的業績亮點體現在阿里中國零售商業的成績中。

2013財年，中國零售商業的直營及其他收入為2749.5億元，增長6%，增長主要由盒馬和阿里健康的直營業務的收入增長貢獻。

菜鳥集團上市計劃啟動，預計在未來12-18個月內完成。目前，菜鳥集團是上一個財年內阿里增長速度最快的業務，財年收入556.81億元，同比增長21%。

同時，阿里國際數字商業集團將啟動對外融資。

財季內，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國際零售商業訂單量整體同比增長15%，收入同比增長41%，國際商業已經成為阿里業績增長的新引擎之一。

“再造N個阿里”的路線圖已經鋪開，不難看出，各業務集團已經具有獨當一面的能力。

改革將為各個業務進一步打開局面，“新阿里”呼之欲出。

大膽變革，激流勇進

財報指出，阿里巴巴集團董事會已批準和任命六大業務集團董事會。

業務集團董事由阿里巴巴資深業務負責人擔任，實行各自董事會領導下的CEO負責制，以各自豐富的行業和市場經驗，有力支持各業務集團的高速健康發展。

事實上，阿里從大集團轉向控股公司，讓六大業務通向獨立的過程，已經醞釀了兩年多。

此次重組完畢，標志著阿里的組織治理方式已經進入全新階段，將以更靈活、獨立、敏捷的姿態面對市場。

張勇說：“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

對于阿里，不變的永遠是變化，過去二十多年間，通過內部生產關系的改革來促進公司整體生產力發展的模式，阿里已經完整了十數次。

2004年從淘寶網拆分獨立的支付寶，成長為后來的螞蟻集團。

2011年“三個淘寶”中長出了天貓，品牌賣家的規模迅速擴張，成為阿里電商系統的一大招牌。

2015年張勇，曾在全員信中宣布開啟“大中臺，小前臺”戰略，當時，各大互聯網公司組織在高速擴張后開始出現臃腫，阿里同樣亟需變革刺激業務加速。

“大中臺”核心是為了讓公司應對外界變化作出快速響應，中臺組織架構也成為當時互聯網行業的標志性舉措，引領各大頭部公司加入變革的浪潮。

而隨著互聯網大環境的急劇變化和集團業務增長，中臺系統無法滿足不同業務的個性化需求。

阿里也在不斷“做減法”應對集團體量與中臺戰略的矛盾與困境。2020年開始，張勇多次強調敏捷組織概念，多元化治理也在2021年底正式成為集團全新的組織戰略。

今年，在“1+6+N”組織架構變革的高效推進中，承擔”技術中臺“作用的CTO線一分為二，數據中臺獨立成為子公司愛橙技術，”業務中臺“并入淘天集團，按具體業務與原淘寶的技術團隊合并。

這一轉型將使阿里各業務板塊變得更加敏捷高效，對內加速決策，對外更快地響應市場變化，直面競爭。

“1+6+N”的改革思路，也顯示了阿里對增長和利潤雙線并進的期望。淘天集團是營收和利潤的重點，繼續做大業務生態，追求高質量增長。

獨立分拆的各業務集團的上市和融資路徑，將使阿里的利潤和自由現金流更有保障。

但融資上市，顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的。

如張勇所言：“希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發。”讓各業務獨立面對市場，也有助于解決一代又一代阿里人“為誰而戰”的問題。

阿里錨定未來

在分而治之的大企業變革風向中，阿里的這一步走得很不一樣。

回顧阿里24年的成長史，變革貫徹阿里一路發展的基因。如果本次所有業務拆分計劃成功推進，阿里的成長方向將越來越往投資控股公司靠攏。

張勇在5月18日致云智能集團的全員信中寫道：“我們有機會共同打造一家世界級的科技公司”，阿里作為科技公司的愿景在這次變革中更加清晰。

張勇親自掛帥云智能集團，這一次，阿里云變革的步子也邁得最大。

阿里云目前已經是阿里集團第二大收入來源，在行業競爭中也占據優勢。

隨著OpenAI用ChatGPT引爆AI大模型，人工智能的發展來到新的關口。智能化時代來臨，云計算市場的游戲規則正在被改變，云市場也正迎來新的增長機會。

張勇認為，此刻所有公司都處在同一個起跑線上，站在云計算市場的轉折點，阿里云用二次創業的姿態回歸科技公司邏輯，全身心擁抱智能化時代。

組織架構的分拆調整，Alphabet就是一個成功的先例。

2015年，谷歌進行大規模分拆，創辦控股公司Alphabet，旗下業務分別成立子公司，宣布重組后一年內，Alphabet股價同比增長超17%，從2015年到現在，Alphabet的市值增加近一萬億美元。

Alphabet在組織重構上的成功，無疑讓市場對阿里的未來充滿期待。

在國內的互聯網行業中，阿里再一次做了變革的先行者，而阿里云完全分拆獨立上市的動作，在全球范圍內，科技互聯網企業都尚未邁出這一步。

如今處在變革浪潮中的阿里，旗下云智能、菜鳥等獨立業務比當年Alphabet的子公司規模更大，輕裝上陣后的業務能否脫穎而出？接下來就交給市場來檢驗了。

組織變革也將給阿里的估值帶來積極意義，過往，市場聚焦于阿里的核心電商業務，眾多成長型業務并未在估值層面得到足夠關注。

拆分后的業務集團獨立面對市場后，多了吸收外部資源的機會，撬動更大的資本效用。

改革的預期效果已經顯現。

阿里用再一次的自我迭代強調，不斷的自我變革、創新是一家企業面向未來的最佳方式。

在當下變幻莫測的市場中，阿里一馬當先的探索，與行業共進，也許會開啟中國互聯網行業的下一輪“變革潮”。